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***檢修公司聚集了相當數量綜合素質高、專業能力強的員工，整個員工隊伍是一支朝氣蓬勃、開拓創新的專業化運維檢修隊伍。公司員工在年齡、學歷、技術職稱、技能等級、各類專家人才稱號等方面與地市供電公司相比具有優勢，員工職業發展愿望高，開發潛力大。檢修公司希望給各優秀英才提供更大的施展才華、實現抱負的廣闊舞臺，與公司一起共成長、同夢想，共同開創公司的美好明天。但是， 公司屬專業化運維檢修公司，存在專業工作單一、組織機構精簡、職業發展通道狹窄（干部職數有限）等現實問題，這種情況與員工期望值有較大落差，怎樣讓員工利用職業機會取得事業上的發展和怎樣有組織的進行員工職業生涯開發，拓寬員工職業發展通道，留住人才、用好人才，是檢修公司各級管理者需要深入思考的問題。

【課程特色】

針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的。

實操性：精選了2個成功的企業職業生涯開發案例在課程中深入講解，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性。

工具性：課程提供5個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。【教學模式】

課堂講授、講師示范、互動游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現場答疑等。

【課程對象】

企業高管，人力資源經理、中層管理干部。

【課程目標】

1、掌握如何用職業規劃留住人才的方法；

2、熟悉員工職業發展通道，掌握職業發展通道設計；

3、知道根據職業規劃用好技術人才的途徑；

4、學會引導員工進行職業生涯規劃。 

【課程大綱】

導言：

檢修公司現實中存在的問題（帶著問題來課堂）

另一方面：公司聚集了相當數量綜合素質高、專業能力強的員工，整個員工隊伍是一支朝氣蓬勃、開拓創新的專業化運維檢修隊伍。公司員工在年齡、學歷、技術職稱、技能等級、各類專家人才稱號等方面與地市供電公司相比具有優勢。

另一方面：檢修公司希望給各優秀英才提供更大的施展才華、實現抱負的廣闊舞臺，與公司一起共成長、同夢想。但是， 公司屬專業化運維檢修公司，存在專業工作單一、組織機構精簡、職業發展通道狹窄。

檢修公司員工職業發展愿望高，而現實情況與員工期望值有較大落差。

怎樣拓寬員工職業發展通道，留住人才、用好人才？ 

答案是：只有為員工做好職業生涯規劃，實現企業和員工的共贏，才能從根本上解決員工職業發展通道、留住人才、用好人才的問題。

第一部分：怎樣留人？

1.1留人的6種方法

1.2事業留人、發展留人是最好的方法

1.3怎樣用職業規劃留住人才？

【案例分享】：澳大利亞巴克斯特保健控股有限公司通過職業生涯開發留住優秀員工案例

第二部分：如何拓寬員工職業發展通道？

2.1激勵員工成長與成才

2.2重視人才選拔和培養

2.3嚴格人才管理和考核

2.4怎樣進行職業發展通道設計

第三部分：如何用好人才？

3.1用其所長

3.2恰如其分，用當其時

3.3適才適所，用當其位

3.4如何根據職業規劃用好技術人才？

第四部分：引導員工職業生涯規劃

員工職業生涯規劃的４個步聚：

4.1自我評價

4.2現實審查

4.3目標設定

4.4行動規劃

【案例分享】：我國某公司職業生涯開發案例

提供職業生涯管理工具（回崗位后就可運用）

1. 職業滿意度調查問卷

2. 霍蘭德職業傾向測驗量表

3. 職業定位測評

4. 韋氏職業價值量表

5 個人職業生涯規劃書