您是否為您的企業團隊沒有感恩您的付出而難過？
您是否為您的企業團隊沒有執行力而無可奈何？
您是否為您的企業團隊沒有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？
團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊
就難以維持下去,并呈現出低效率狀態，而團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，
并有不斷的創新行為，因此，團隊凝聚力是實現團隊目標的重要條件。
【課程意義】
松下幸之助說：“企業即人，成也在人，敗也在人。”作為企業的高層管理人員，更是承擔著打造團隊凝聚力,執行力的重任。
李師根據自己20多年的世界500強企業管理的成功經驗，幫助企業管理者贏人而解，贏心而就，讓企業成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實現企業長久穩定的發展。
【課程收益】
使企業高層管理人員掌握人本管理的三把鑰匙：
1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物質資本。
2)能力管理：企業現在應該實施人本管理，但更應該實施能力管理。企業要在實際管理中進行人性化的管理，讓員工的能力有發揮的空間，這樣才能激發員工的工作責任心、勞動積極性和企業的使命感。
3)潛能管理：企業中形成學習氛圍的目的就是使主動性的人力資本的能力不斷發展，潛能不斷釋放。潛能管理是未來管理的核心與本質。這個世界上惟一不變的東西就是變化，企業要能適應這個變化的競爭環境，首先必須重視人，其次是重視人的能力，但根本的就是讓人的潛能來引導企業的發展，保持住不斷與外界相適應的競爭能力，從而確立自己長期的競爭優勢。
【課程目標】
增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感！
打開心扉，樹立主動溝通意識掌握有效溝通技巧！
使個人認同團隊目標，明確個人和團隊目標之間的關系！
增強團隊成員自信心，激發行動力，使之長久保持積極、樂觀、向上的工作狀態；
培養員工互助、協調、服從的精神
激發員工的負責任、激情、自信、付出和共贏的素質
增加團隊成員積極性，使團隊成員具有責任感、使命感；
促進團隊成員、團隊之間和諧、有效的溝通。
【授課方式】
依據課程現有條件本課程將主要采用縱向式的教學方式。課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實戰演練等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。
【課程特色】
系統：課程涵蓋了優秀管理企業管理者如核打造凝聚力模塊。
實戰：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。
易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。
易用：易于復制，立竿見影。
【課程對象】基層人員及管理干部
【課程大綱】
1.現代企業人力資源管理
新時代人力資源的特點
未來十年，人力資源管理的發展趨勢
企業目標
價值觀
2.團隊概念
團隊與團伙區分
個人與團隊
3.職業觀念
影響職業發展的4大體系
開啟財富的秘密
積極開放的心態
職業錨的落定
如何做好職業規劃
4.員工要忠于企業
員工忠于企業的利益
做事先做人
從忠誠到做事
從做事到做大事
5.員工要注意的五點
拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸
打工心態，當一天和尚撞一天鐘
不主動發現、思考、解決問題
青蛙，沒危機和競爭意識
獨善其身，不愿意主動的幫助他人
6.樹立感恩的職業意識
態度決定一切
抱歉，把感恩越拋越遠
扭轉思維方向，讓地獄變天堂
討論：為誰工作
7.溝通能力——管理的核心
正視溝通以及溝通的技巧
目標,報告、聯系、商討
如何與下屬建立相互信任的關系
如何與上級進行積極有效的溝通
8.管理你的上級——站在上級的角度思考就能管理上級
老板需要的員工是——大俠
員工需要的領導是——伯樂
團隊精神的核心概念——心中有大局觀
9.培養人才
惠普人才培養的方法
培訓實施的關鍵事項
10.激勵員工
全面了解你的部屬的需求
創造環境
留人要有招
用體制留人
環境留人
用事業留人
感情留人
做好員工的離職管理
惠普員工離職管理案例分享
11.組織管理
世上組織千萬種,為什么能力有天壤之別?
管理者的369
協調整合,共同完成大任務
惠普公司的內部協調整合
用行為促使信念轉變(T-time)
T 型管理-從了解其他部門開始
12.團隊凝聚力培訓課程總結
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