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互聯網思維

互聯網時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。互聯網向當年的電蒸汽機發明一樣，改變了很多商業上的游戲規則。了解互聯網商業，它給自己企業帶來的沖擊是什么？它給自己企業帶來的機遇是什么？如何利用互聯網為自己的企業發展做貢獻，是今天每一位企業家必須面對的挑戰。

【課程目標和收益】

1.了解互聯網發展情況

2.識別企業在競爭環境中的競爭優勢

3.提高分析企業運營環境、選擇核心業務并營造競爭優勢的能力

【課程大綱】

第一單元：互聯網商業模式概述

國內外電子商務現狀 

互聯網商業模式的對企業的沖擊

互聯網商業模式對企業的機遇

國內外互聯網商業模式案例剖析 

互聯網商業模式盈利架構圖 

企業要從思維上進行轉變，然后根據自己的行業特點進行改革。

1.第一找到你的客戶群體（垂直精準人群），

2.第二找到可以影響你客戶群體的途徑（傳單地推廣告短信郵件），

3.第三找到你和客戶溝通和建立關系的渠道（網站微信朋友圈微博電話短信）

4.第四建立用戶可參與的產品生產流程（通過渠道溝通），

5.第五增強整個流程中的服務部分和用戶體驗（不是單純的銷售）

案例：一個電商老板的故事 

案例分析討論問題：

1.管理者需要如何創新？

2.管理者創新在日常工作中具體的表現行為是什么？

3.管理者如何平衡企業發展的速度與質量？

4.管理者對自我的認知對企業發展意味著什么？

5.如何了解與把握客戶對于我們的認知？

6.客戶為什么會采購我們的產品與服務？

7.什么是互聯網思維？

8.我們企業員工和各級領導是否具備互聯網思維？

9.客戶選擇我們的20個理由？

10.非客戶選擇我們競爭對手的20個理由？

11.我們選擇產品和服務的原則是什么？

12.我們員工和各級領導的行為是否符合互聯網思維規范？

13.從這個案例你會聯想到什么思考？

第二單元：互聯網商業模式定位 

互聯網商業模式新思維 

北美體驗與感受

智能化城市

互聯網模式 

自由企業的概念 

基本的商業模式分類見下面的表中列出：

1)代理模式 （Brokerage）

2)廣告模式 （Advertising）

3)信息中介 （Infomediary）

4)商戶模式 （Merchant）

5)廠家直銷 （Direct Manufacturer）

6)會員營銷 （Affiliate）

7)社區形式 （Community）

8)訂閱模式 （Subscription）

9)效用模式 （Untility）

第三單元：互聯網商業模式戰略規劃 

海爾的互聯網戰略之路-思維觀念

BAT盈利模式

未來趨勢

移動應用

云服務

大數據

精準化營銷和個性化服務

互聯網金融

第四單元：總結

學員討論

心得體會

學員給企業的建議

德魯克的忠告

管理的本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于結果。其唯一的權威就是成就。