高效員工教練技巧
——造就一流下屬的成功技法
課 時：1天（6課時）
課程介紹：該課程教授你用教練技術輔導你的員工，管理教練技術是一套最新的人力資源新技術，通過有效的對話架構發掘員工內心的成長渴望引發員工思考并幫助員工可以自行找到所遇到問題的解決方案，該技術的核心是一套獨特的教練技術架構，運用該架構管理者可以直指員工內心引發其自我反思并幫助其轉換思維角度看到更廣泛的世界，從而真正提升知識員工的生產效率。
課程收益：課程能快速倍增你企業團隊的業績，快速提高員工的執行力及工作效率，快速增加員工的責任心，減少互相推卸責任及推諉，扯皮現象，快速提升員工的創新能力，解決問題的能力，充分挖掘其內在智慧，快速使員工的心態由被動變為主動，技能得以提升。
課程大綱：
一、企業管理者的“教練”角色-管理教練
二、傳統管理者與管理教練的區別
三、有效對話-引發員工的智慧
四、有效對話能力-醒覺與直覺
五、從目標到成果-績效輔導模型
六、輔導技巧一：表現目標
七、輔導技巧二：事實與數據
八、輔導技巧三：價值公式
九、輔導技巧四：FEBC法則
十、輔導技巧五：關鍵價值鏈
十一、輔導技巧六：行動目標
十二、輔導技巧七：行動計劃五個基本要素
十三、輔導技巧八：行動有效性（TOTE）
十四、輔導技巧九：ABC跟進技術
十五、輔導技巧十：回應技術
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