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戰略領導力—企業持續發展的領航者

【課程背景】

反思企業發展中遇到的問題：

如何面對競爭？

我們生存在一個快速變化且動蕩的競爭環境中，企業的成功不僅僅是一時的“風光”而在于是否可持續，取決于一個目光遠大的戰略，取決于我們實現遠大目標的能力。具備戰略眼光并且可以帶領組織實現戰略的，我們稱之為戰略領導者，這個時代，戰略領導者的作用越來越重要，我們準備好了沒有？

戰略面前：是單干戶，還是協同作戰？

各部門各自為戰，缺乏整體觀念，跨部門溝通不暢，是戰略的錯還是執行的錯？

企業經營多元化，不同業務單元間缺乏合力，戰略需要領導力。

什么樣的人才是適合企業發展的人才？

各個部門人浮于事，效率低下，管理成本越來越高；

我們培養不出我們想要的人才，“空降兵們”又水土不服；

人才與戰略脫節，我們需要為戰略護航的“戰略領導者”。

【課程對象】

企業的董事長、總經理， 核心團隊與高層主管 

【課程時間】12小時，2天

【課程目標】

企業可持續發展的動力

領導者的本質

企業人才培養的核心任務

發展戰略與動態競爭戰略的本質

成就戰略型領導者

【課程內容】

破冰：戰略眼光與領導潛質

一. 戰略領導者的定義

1．決策力與資源配置

2．戰略的實質

3. 如何贏得相關者的戰略支持

4．領導的概念

5. 實戰研討：領導力與企業競爭力

二.企業管理的動態觀點

1．戰略管理概念

2．戰略管理的主要任務

3．戰略的內外部環境

4. 經營戰略

5. 公司戰略

6. 戰略工具

7. 案例分析：企業戰略的比較

三.組織中的領導行為

1．領導的本質

2．領導的權變理論

3．魅力型領導與變革型領導

4．自我完善的領導

5. 人際互動中的領導

6. 團隊的領導

7. 組織變革的領導

5. 實戰研討：建立你的領導力品牌

四.戰略型領導

1．戰略型領導的內外部約束與行為復雜性

2．高管人員的歸因于印象管理

3．領導者繼任問題

4. 如何面臨重大變革

5. 領導者的戰略形成機制

4．實戰演練：從管理到戰略

五.愿景、使命與戰略領導

1．愿景和使命

2．戰略意圖和戰略一致性

3．利益相關者分析

4．戰略領導與倫理、偏見、社會道德

5. 案例分析：戰略型領導的決策

六.戰略領導與戰略實施

1．戰略實施工具的決策

2．資源配置的決策

3．相關者的溝通戰略

4. 全球化背景下的戰略領導者

4．動態環境下的戰略實施工具

5．實戰研討：企業可持續發展的動力源