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領導力與企業有效管理

一、管理者的領導藝術與風格

1、管理者的職能與個性定位

2、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至“人派”的管理風格解析

3、最高效的管理資源——人格魅力

4、管理藝術的內在本質——智慧性

二、管理智慧與管理者的價值觀、人格修煉

1、決定管理者終極成功或成效的關鍵——價值觀

2、價值觀認同與良性企業文化創建

3、價值觀與管理者的道德心性培養——正心

4、價值觀與管理者的義務、職責認取

5、價值觀與管理者的心態、胸懷、氣量

6、價值觀修煉與綜合管理素養提升

三、管理者的思維力與管理思路

1、思路決定出路，理論指導實踐

2、領導力之根本能力——思維力

3、思維力與管理創新、市場應變

4、融通企業運營之道與管理思維提升

四、管理者的行權與有效管理

1、在其位謀其政——敢于承擔

2、放心與放權

3、行權的位與勢——敢用權、懂用權、會用權

4、越權、濫權與管理的系統性紊亂

5、管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通

6、有效行權與運營的流程、程序管理

7、有效行權的識人、識事、識機

五、管理者的前瞻性與管理的有效性

1、前瞻性與正識、正見、正信、正言、正行

2、眼光是無量價值——最具價值的管理資源：前瞻性

3、管理智慧的衡量標準——前瞻性

4、戰略前瞻性與做正確的事

5、管理前瞻性與項目策劃、工作計劃的有效性

六、言、行與領導力提升

1、言行水平是由什么決定的？

2、為何要溝通？

3、何為溝通？

4、何謂最高效的溝通方法？

5、執行力、行動力缺乏的根本原因是什么？

6、言行一致、表里如一、以身作則與領導力升華