久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

贏在執行——如何塑造高執行力團隊

1)執行力認知

執行與執行力區別——執行不等于執行力

執行力的重要意義——今日企業執行力更重要

執行力弱的表現形式——完成差事、 例行公事、 應付了事 

2)執行力影響因素

組織角度分析——執行力不都是下級的問題 

企業制度問題\執行程序不科學 

缺乏高效的執行團隊\企業缺乏執行力文化、 

缺乏科學的監督考核機制 

個體角度分析——個體執行力關鍵在態度 

對問題的漠視\不關注細節

不能盡職盡責地處理一切問題

不堅持企業的制度、標準

3)團隊執行力提升——執行力=意愿*（能力+策略）

執行意愿提升——激發動力，施加壓力 

識別意愿低的三種表現 

識別意愿高的五種表現

執行能力提升 

執行素質：發現問題、分析問題、解決問題 

執行素養：遵章守紀、堅決貫徹、精益求精、凡事求果

執行套路：工作遵循戴明環、工作部署四化、狠抓日常三條線

執行策略提升 

工作策略——會干：向上開花、向下扎根、中間融通

管理策略——會管：恩威并施、寬嚴相濟、獎罰分明

環境策略——會造勢：塑造氛圍、培育習慣、弘揚精神 

協調策略——會調整：調整部屬、禮讓同級