組織執行力
前言：
我們都知道，執行力是企業目標和結果的關鍵環節。執行力其實分兩個層面，一個是個人執行力，另一個是組織執行力。我們會清楚的發現，有的人，個人執行力很強，努力并能為自己的工作結果負責，但是當這個人到了一個組織的時候，卻不一定發揮他最大的執行力和能力。所以，對于管理者而言，我們不但要要求員工好好干活保證完成任務，還有一項更重的任務，是推動組織發展，提高組織的執行力。營造組織中的執行力環境就變得尤為重要。本課程將分享如何營造一種員工樂于奉獻，積極主動并超額完成工作，協作和共贏發展的團隊執行力環境的原理、規律、方法，通過互動、觸動、感悟、覺察和發現的過程，讓管理者找到適合自己企業的團隊執行的方法和手段。
培訓對象
中高管理者
培訓時間
6小時
課程大綱
第一部分：執行力的現狀和問題根源探討
為什么偉大的目標不能轉變成現實
為什么設定的計劃完成的積極性卻不高
為什么獎勵辦法已經無以復加但員工的行動力卻這么低
為什么考核獎懲辦法已經很多，但員工卻還是不愿意改變行為
為什么流程規范都有，但員工還是不愿意做
組織執行力缺失的原因
個人執行力缺失的原因
執行力文化和執行力環境如何落地
第二部分：領導是帶動全員的發動機
己身不正雖令不行
領導者管理水平影響了執行力
考核中的問題和思考
三基問題制約了企業的執行力
員工的工作意愿比設定目標本身更重要
選拔更多的具有執行力的員工（有精力有活力有鋒芒敢承諾）
你重視什么，就量化什么（目標誰負責、完成時間、完成方式）
獎罰分明
執行力就是行動力
員工主動工作的六個層級
管理者的三個必須的轉變
第三部分：打造團隊“家文化”
中國人的家文化
企業并不是員工真正的“家”
“家”的核心是凝聚力
員工的真正需求是什么
內在的快樂是需求被滿足
歸屬感的營造
植入“家文化”中的信念管理
第四部分：營造愿意干的執行力環境
全員參與，全方位全過程管理
創建執行力文化
完善制度，簡化流程
向同業異業借鑒標桿學習
活力機制——員工更長時間保持工作熱情
輪值機制——激發責任
賽馬機制——以賽代練
連鎖機制——更快的融入組織文化
評議機制——找到差距
榮譽機制——向更高標準要求自己
分享機制——最低成本的快樂體驗
感恩機制——讓愛流動
營造執行力道場——談整體，談系統
關于我們
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