《管理者的八項修煉》
——德魯克管理系列之１
【課程背景介紹】
在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能，難以取得最佳績效。
在企業資源有限，人力亟待充分發揮的前題下，管理訓練必須有系統且仔細地思考與規劃。對許多企業的管理者而言，較欠缺的是綜合管理素質，因此先打好整體基礎，并藉此找出在哪些方面比較需要進一步強化，可謂對癥下藥、事半功倍。
培訓內容根據管理上的兩大對象，即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認知與職能，接下來分成工作與人員管理兩大部分，最后以團隊和領導做為提升。
通過2天8個單元，與工作最為相關的管理技能的學習，幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識，籍此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度，使公司的中堅干部一次性完整地接受并學習到各種管理技能，打好管理基礎。
【培訓對象】
適合中基層管理者快速掌握基本管理知識、技能、理念，打好管理基礎
【人數要求】
為保證效果，40人以下為最佳
【培訓天數】
2天
【培訓方式】
德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動
課程大綱
Day 1
單元一 管理者的角色認知
什么是管理
管理者角色的３大誤區
德魯克論目標管理與自我控制
管理者的５項核心任務
管理能力自我測評與反饋
測評：管理者５項核心任務
情景互動：無人戰鷹計劃
單元二 PDCA日常管理
計劃制定不周的結果和跡象
制定計劃的５大益處
管理者不愿制定計劃的原因
擬訂工作計劃的7個要素與要領
何謂不折不扣的執行
4項工作檢查技巧
確保計劃順利推動的改善反饋要點
影片教學：我的工作本身就是計劃
單元三 要事優先的時間管理
管理者要做正確的事
識別工作重點的有效方法
重要緊急矩陣的啟示
如何避免頻繁救火
管理者的關鍵工作分析
提升管理者自我價值的工作安排
情景游戲：沙漠求生
案例討論：生產經理的下午安排
單元四 授權與工作安排
授權與委派的不同
管理者回避授權的原因
授權的真正意義
工作安排的流程步驟
了解自己的授權習慣
如何分析與了解下屬現狀
進行有效授權的7個原則
如何應對反授權
影片教學：理查德與伯納德
案例教學：經理背上的猴子
Day 2
單元五 高效溝通
高效溝通的基本原則
溝通中的障礙與心態
溝通基本技巧
聆聽
發問
反饋
有效傾聽4步法
反應
支持
提出忠告
實務運用
向上溝通
向下溝通
平行溝通（跨部門溝通）
客戶溝通（向外溝通）
情景游戲：聽音畫圖
情景演練：工作回饋
單元六 有效激勵
什么是激勵
激勵成敗的要素
德魯克：確立目標、消除障礙
下屬的６大常見工作障礙
發揮管理者的責任
如何發揮內在激勵
正確分析員工的工作動機
打破負向循環圈
不同下屬使用不同激發手段的流程
教練型領導激發員工潛能4個步驟
激發下屬的5個標準動作
單元七 團隊合作
團隊與群體的不同
團隊發展階段與測評
團隊中的角色分工
6種團隊角色的平衡
關系與任務的平衡
團隊氛圍的 5項機能障礙
巔峰團隊的7項標準
情景游戲：Stand Up Guys!
測評：巔峰團隊的7項標準
單元八 情境領導
領導與管理的比較
下屬的4個發展階段
命令行為與支持行為的關鍵及辨識
選擇適合下屬發展階段的情境領導方式
指令型
教練型
支持型
授權型
領導情景選擇練習
問卷測試：領導行為風格測試
情景模擬：教練型績效面談
單元九 總結與提升
課程總結
要帶走的精華
要行動的要領
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣東省廣州市天河區中科商業大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.sgchlx.com
