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《從組織執行到文化執行》

第一部分：透視“執行力熱”背后的執行力現狀

近年來，在中國企業界掀起了一股“執行力熱”：有“贏在執行”（即有“贏在戰略”與之相對）， 有“狼性執行”，有“團隊執行力”，出現了“中層執行力”，即刻有“基層執行力”，“有效的執行”在呼吁，更有“真正的執行”在吶喊，等等，不一而足，令企業家和企業管理者眼花繚亂，無所適從。

1、為什么說片面理解“正確的要執行，錯誤的也要執行”這句話，對企業而言是極其危險的？企業組織和軍隊組織有什么不同？

2、為什么說執行力不能等同于對一事一物和個人命令的執行能力？執行力和企業戰略是什么關系？企業戰略和企業文化又是什么關系？

3、為什么老板的執行力越強，下面的執行力越差？于是要加強下面管理人員的執行力建設，卻難以起到效果？為什么說從個人執行到組織執行再到文化執行，是企業發展的必由之路？

4、為什么企業跨地區跨文化管理成為許多企業邁不過去的一道坎？為什么有的企業兼并擴張的越快，失敗得越慘？企業的復制和企業文化是什么關系？執行力和復制力是什么關系？

結論：

1、執行力是對企業使命的執行能力

2、執行力是對企業戰略的執行能力

3、執行力是企業自組織系統的執行能力

4、執行力是對跨文化管理的執行能力

第二部分：我是誰？——執行的角色（誰來執行）

1、執行力五要素模型（角色、意愿、流程、能力、終端）

2、明確每個員工在組織中的角色定位，打造執行力的組織生態環境

3、員工就是角色，角色就是演員

4、不缺位，不越位，不代位

5、從職業化角色真正理解高層、中層與基層的執行力以及執行型人才

第三部分：王道文化與霸道文化——執行的意愿（肯不肯執行）

1、假仁于人和假人于己，是王道與霸道的本質區別

2、既關注執行的動力，更關注執行的動機，建設執行力的文化心態環境

3、公司愿景、價值觀、使命的本質界定與輔導

4、公司戰略與個人戰略梳理和制定的輔導

5、執行的高度、速度與力度，實現公司戰略與個人戰略的有機結合

第四部分：不依靠能人的制度體系——執行的流程（是否執行正確）

1、企業發展的不同境界：用自己，用能人，用組織，用文化

2、建立不依靠能人的制度執行體系，是從經驗管理向科學管理超越的唯一出路

3、執行的難點剖析：責任稀缺定律與責任跳躍定律

4、制度執行體系的4S模型與實用工具輔導

5、法、理、情的內在邏輯與職業化的再解讀

第五部分：執行是有成果的行動——執行的能力（有沒有能力執行）

1、執行的起點與終點，是清晰的成果定義和對成果的兌現

2、成果導向要解決的四種思維誤區（態度論，任務論，職責論，才華論）

3、“成果論”的“因、緣、果”模型

4、種因，結緣，成果

5、企業與員工關系的本質解讀，建立正確的商業人格（兼對“家”文化與“機器”文化的剖析）

第六部分：客戶價值是檢驗執行是否有效的最高標準——執行的終端指向（執行的檢驗標準）

1、不懂人需，何謂“儒”商？從產品生產導向——競爭對手導向——客戶價值導向的必然

2、什么是客戶？什么是客戶價值？什么是客戶讓渡價值？什么是客戶價值鏈（內部客戶與外部客戶）？

3、從戰略與信仰的高度理解客戶價值（深刻理解企業的生存線，生命線，高壓線） 

4、客戶價值關注執行的有效性與獨特性，這既是組織技術，又是文化力量

5、將客戶價值執行到底：從組織執行到文化執行

課程特色：

1、只需每個企業認真執行以上理念中的一部分，就會使企業顯著提升業績20%以上

2、觀點全部來自實戰和深度思考體悟，是智慧而不僅僅是理論，給學員帶來深刻的啟發

3、不是通常意義的培訓，把培訓與訓練輔導相結合

4、提供相關實用的管控工具，注重“道、術、器”的結合，物超所值