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如何在竟爭高壓的環境下重建自我認知，調適心態和情緒，

融入團隊，發揮自身優勢，釋放積極影響力，創新卓越績效？

  《情商（非職權）影響力》工作坊

——激活積極心理，放飛無限可能

企業關懷員工心靈、激勵團隊動力最有效的方法和禮物！

一、學習效果與產出：

通過1-2天的工作坊體驗式培訓，將使參培人員達到如下改變和提升：

認識非職權影響力的來源——積極心理建設與情商素養

運用冰山模型來積極自我認知，深度了解內心的價值觀和思維盲點，建立對后備干部的角色感、目標感，達成共識

運用4-D天性測評，知己知彼，欣賞他人并提升團隊影響力

運用同理心策略，建立與內部同仁間人性化的良好溝通和協作

探索內在資源，激活創新工作的價值與創造力

二、受訓對象：中基層管理、后備干部、管理培訓生、項目經理等

三、培訓時間：1-2天

四、課程框架與模塊：

（一）非職權影響力I:如何建立積極管理“心”思維？ 

1、什么是影響力？

錄像：“效能之根”——品格影響力  

研討影響力的本質

高效能管理者的特質

2、積極管理新思維

錄像教學：“棉花糖實驗”

從“問題（解決）思維”到“成長（資源）思維”

積極管理5大信念

（二）非職權影響力II：如何積極的自我認知？

1、我是誰

自畫像練習

情商工具：“薩提亞冰山”模型

2、“心靈地圖”探秘

錄像教學：人的心智循環：觀—為—得

技巧：突破四個思維陷阱

案例分析：“布朗的煩惱”

（三）非職權影響力III：如何高效的人際互動？

1、天性測評，知己解彼

1）4D天性認知

天性的力量：天性勝過理性

綠色性格、黃色性格、藍色性格、橙色性格

2）四種性格的賦能優勢/弱點不足分析

案例分析：“好好先生”

典型人物剖析：馬云、任正非等

2、運用4D行為，促進人際協作

揚長避短——欣賞他人的優勢，建立聯結與信任關系

思方行圓——運用自己的優勢，發展自己的“短板”

最佳執行力案例：馬云談“西游記團隊”

頭腦風暴：如何發揮性格優勢高效帶領團隊？

（四）非職權影響力IV：如何進行同理心溝通？

1、壓力芭蕾——探索壓力下的溝通/行為模式

討好型/指責型/超理智/逃避型/一致性

練習：我了解你

角色扮演：四種溝通姿態、情緒和自我價值

研討：部門（團隊）里常見的行為

2、同理心溝通藝術——“3F”傾聽法

活動練習：“鏡中人”

同理心的哲學：“人同此心心同此理”

同理心溝通的挑戰：人格基石（安全感）、價值觀和部門利益

同理心傾聽的“F1”——感官事實/情緒感覺/深層需求

研討：同理心傾聽的使用時機和原則

3、應用策略：運用同理心策略，做好平行共同、向上溝通、向下溝通？

同理心溝通五步法

團隊PK：“默契拍掌”

五、培訓特色——應用“體驗式學習”和“AI欣賞式探詢”學習工具

學習心理家研究指出：傳統式的學習法在課堂中學員吸收10%-30%的內容，并且隨著時間的推移逐漸遺忘，而“體驗式教學”是采用最科學的“多重感官學習法”，它使學員在有限的時間內獲得最大的價值。