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情商領導力

【課程說明】

企業的轉型起始于領導力。彼得圣吉說，領導力就是人類組織塑造未來的能力！

然而領導力如何提升呢？以IBM為例：IBM在郭士納的轉型引導中，運用了四大類十一項和多達六十二項的特質元素來進行組織的領導力建構，這些元素全都是關乎行為層面的。IBM將其與企業的轉型方式相匹配，做為企業選拔、考察、存去領導者的關鍵指標。在IBM四大類的領導模型中包含了對業務的熱愛、轉型動力、動員團隊執行、以及持續動能這幾類。

IBM的領導模型本質上就等于企業員工的勝任力模型。換言之，國內的企業如果渴望向上提升，也必須向標竿學習，為自己的企業找出邁向成功的方程式，定位出實用的勝任力模型！

老師多年研究勝任力模型的建構與應用方法，發現此模型的的建構基礎與情緒智商的各項素質息息相關，并進一步設計出了系統化的企業情商領導力升級課程。 

【課程特點】

在課程中直接針對人員進行勝任力建模,并使用RTC測評實施雙重比對,現場可立即定位團隊成員關鍵優勢勝任能力要素,并且在后續的課程中使用情商領導力工具加以強化,抑或排除阻礙。

【培訓方法】

以講師講授、學員互動、室內拓展、視頻教學以及小組交流討論為主。

【培訓對象】

企業中高層管理人員

【培訓時長】

2天

【課程提綱】

第一單元 領導學的發展

一、老子論領導力修練

 1.無為而治

 2.親力親為

 3.法典制治

 4.玩弄權術

二、領導力的定義與目的

 1.領導者的職責

 2.與部屬共同實現價值

 3.啟動領導力發展  

 4.領導力發展的重要性

三、領導人的類型分析

 1.威權型的變革管理

 2.親和型的緊密人脈關系

 3.教練型的成人利己

 4.民主型的共創佳績

 5.領頭型的個人主義

 6.高壓型的高度控制

第二單元勝任力模型

一、勝任力模型的起源與介紹

二、勝任力的核心理念

三、勝任力的評估標準

四、勝任力發展流程

五、勝任力要素分類

六、彼得原理

七、領導梯隊建設方法

八、領導梯隊中各階層角色地位與核心工作

1.自我領導者

2.團隊領導者

3.組織領導者

4.戰略領導者

九、行業案例

1.某集團領導勝任力結構示范

2.某集團領導梯隊建設課程計劃

第三單元 情緒智能概論

一、情商四大框架

 1. 自我認知

 2. 自我管理

 3. 人際關系

 4. 高效溝通

二、情緒智能的三大影響

三、情緒智能的起源與發展

四、情緒智能模型介紹

五、情緒智能模型功用

第四單元 情商勝任力

一、情商勝任力的形成方法

二、勝任力與情緒智能對應關系

三、領導力模型建構與應用

四、領導力建模工具介紹

五、領導類型介紹

1. 各種類型的連動關系與行為

2. 計算自信水平并分析工作表現

3. 熟識不同需求與激勵方法

4. 遠離管理誤區,避免沖突

５．組織戰力與弱勢解析

６．組織改善提升建議

７．組織改善后續檢視方法

８．中高層干部選拔案例與討論

第五單元 情商領導學落地

一、勝任力發展的完全應用

領導力多元工具

二、教練輔導系統由來

 1. 教練角色介紹 

 2. 教練的目的

 3. 促進行為改變的輔導系統

 4. 教練GROWS的對話模式

 5. 平衡輪的反思利用

 6. 教練的引導方法

 7. 制定SMART的行動計劃

三、情境領導的藝術

 1.起源與應用

 2.員工成長的四個階段

 3.四種不同的領導技巧

 ４.情境領導的進階應用

 (1)控制型員工激勵方法 

 (2)表現型員工激勵方法

 (3)分析型員工激勵方法

 (4)溫和型員工激勵方法