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企業文化建設

課程收益： 

本課程主要在于幫助企業經理人全面掌握現代轉型期企業文化管理的特點，認識進行企業文化管理方法，掌握企業文化管理的精髓，提升企業文化管理的水平和能力。 

課程時間：1天，6小時/天 

授課對象：職業經理人、中高層管理者、總裁班 

課程大綱： 

第一講：打造企業文化軟實力 

一、為什么要進行企業文化管理? 

1、企業管理演進發展到哪個階段? 

2、企業文化是生產力 

討論：企業如何才能做大做強? 

3、為什么管理的實質是文化 

調查研究：為什么優秀公司重視企業文化 

二、優秀企業的4大文化力DNA 

1、團隊協作精神 

2、以用戶為中心 

3、平等對待員工 

4、激勵與創新 

討論：我國企業文化究竟存在哪些問題，根源是什么?  

第二講：企業文化的DNA解密 

一、企業文化的洋蔥結構圖分析 

二、企業文化的系統透視 

三、企業文化的5維度理念體系 

1、企業使命 

2、企業愿景 

3、企業價值觀 

4、企業精神 

5、溝通口號 

四、企業文化的4大層次結構 

1、精神文化 

2、制度文化 

3、行為文化 

4、標識文化 

五、什么是行為文化? 

1、管理行為與員工行為 

六、什么是制度文化? 

1、制度文化的4大機制 

成長機制 

激勵機制 

約束機制 

競爭淘汰機制 

2、企業在制度執行中的6大困境 

七、什么是精神文化? 

案例分析：松下的企業文化 

八、企業文化的3個層次構成 

1、精神層 

2、制度層 

3、物質層   

第三講：如何讓企業文化落地 

一、企業文化落地的5大過程 

1、價值觀認知過程 

2、制度與領導行為的過程 

3、信念與契約的過程 

4、價值規范規程 

5、價值觀創造財富過程 

案例分析：蒙牛集團的企業文化落地 

二、企業文化落地思考框架及7大途徑 

1、制度與機制創新：企業文化落地 

2、故事傳播——企業文化落地 

3、企業文化故事的5大誤區 

4、領導行為與企業文化落地 

5、英雄任務與企業文化落地 

6、核心價值觀與企業文化落地 

7、企業精神與企業文化落地 

三、企業領導影響企業文化的6大途徑 

頭腦風暴：為什么企業文化容易上墻，卻難以入心?