《卓越領導力修煉》
課程背景：
“一只獅子率領的羊群遠遠勝過一只羊率領的獅群”，關鍵人物對于企業所起的作用是無庸質疑的。那么，在企業中起關鍵作用的中高層領導者如何才能塑造自己超凡的領導力？
真正的領導靠的是影響，而不是控制！平庸的領導控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領導影響下屬，績效常常超出預期。領導者對于企業的重要性，一方面在于領袖的魅力、預見力和洞察力是企業成長、變革和再生的關鍵因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將企業帶入不同路徑。在當今全球競爭加劇的時代里，企業領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，為了幫助企業澄清領導力方面的誤解，尋找到有效培養領導力的途徑，本課程匯聚中西方領導思想的精華，剖析大量實操案例，揭秘卓越領導藝術，從而達到提升企業高層管理人員領導能力的目的。
授課方式：
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
課程大綱：
第一部分 領導力概述
第一講 什么是領導力
1、企業危機中關于領導力問題的思考
2、領導與領導力的定義
3、領導與管理的關系和區別
4、從管理走向領導
5、領導是一個影響的過程
從“管”到“領”
從“要他做”到“他要做”！
第二講 領導力的五個層次
1、第一層次：職位型領導力——人們追隨你是因為他們非聽你的不可
2、第二層次：認同型領導力——人們追隨你是因為他們愿意聽你的
3、第三層次：績效型領導力——人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻
4、第四層次：立人型領導力——人們追隨你是因為你對他們所付出的
5、第五層次：巔峰型領導力——人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西
第三講 領導力與領導風格
1、問卷測試：領導風格的自我診斷
2、領導者行為方式的兩大脈絡：工作行為和關系行為
3、領導力特質：以身作則 共啟愿景 挑戰現狀 使眾人行 激勵人心
4、四種不同的領導風格及其特點
風格一：告知式領導風格
風格二：推銷式領導風格
風格三：參與式領導風格
風格四：授權式領導風格
第二部分 領導力與溝通藝術
第一講 高效溝通的基本認知
一、認識溝通
1、什么是溝通
2、溝通的作用
小組討論：思考、提問、總結、分享
二、溝通的目的
1、描述事物 2、傳達情感 3、建立關系 4、達成共識 5、采取行動
第二講 高效溝通的心理學原理
一、高效溝通四大特點
1、隨時性 2、情緒性 3、雙向性 4、互賴性
二、溝通的行為方式模型
1、所見所聞2、主觀臆斷3、內在感受4、行為表現
三、溝通的信念系統：人生沒有被迫 人生只有選擇
溝通的首要問題是信念的問題 而非技巧問題
第三講 高效暢通的溝通技巧
一、高效溝通的關鍵
1、及時準確2、順應人性3、建立關系4、樂于聆聽5、善于表達6、積極跟蹤
二、高效溝通的步驟
1、第一步：從“心”開始；如何確定目標
2、第二步：注意觀察；如何判斷對話氛圍是否安全
3、第三步：控制想法；如何在憤怒、恐懼或受傷的情況下展開對話
4、第四步：陳述觀點；如何循循善誘而非獨斷專行
5、第五步：了解動機；如何幫助對方走出沉默或暴力狀態
6、第六步：開始行動；如何把關鍵對話轉變成行動和結果
三、高效溝通的組合應用
1、問——怎么問？
封閉式問題，開放式問題，一個好問題比N個答案更重要，如何引發對方的思考
2、聽--怎么聽？
多聽少說的好處，為什么我們不能更好地傾聽？傾聽的技巧
3、看--怎么看？
察顏觀色，洞察心靈，觀察的技巧，消極的身體語言，積極的身體語言
4、說--怎么說？
多用正面的字眼，積極的語言表達效果，換個角度看世界，使用對方易懂的語言
? 無法改變事實的話不說，會造成分化效果的話不說，會傷別人自尊心的話不說
四、不同人際風格溝通藝術
1、DISC人格特質測試：了解自己、了解你身邊的伙伴、家人
2、四種不同性格特質的人的優缺點以及溝通的特點
1）如何與D（控制）型的人進行有效溝通
2）如何與S（活潑）型的人進行有效溝通
3）如何與S（平和）型的人進行有效溝通
4）如何與I（完美）型的人進行有效溝通
3、互動啟發：與智者言……與博者言……與辯者言……
五、有效溝通“兵法”
幫對方脫下鎧甲，請坐上座，請喝好茶，面子給你，里子給我
故事分享：溝通無定法，掌握人性，把握人性，就可不“溝”自“通”
第四講 內部溝通——溝通藝術與關系協調
一、與上級的有效溝通
1、理清角色關系
2、向上司請示匯報工作的程序要點和方法
3、取得上級信任的溝通方式
4、案例分析：A集團王主管的疑問
二、與下級的有效溝通
1、與下級溝通常見障礙
2、如何下達工作指令
3、贊揚與批評下屬的技巧 -有效的激勵
4、面對面的溝通
三、與平級的有效溝通
1、與同事溝通的原則
2、交情與工作效率的關系 建立情感賬戶
3、取得良好關系的溝通方法
4、跨部門溝通（錄像觀摩、分組討論）
?尊重欣賞 換位思考 全局思維 知己知彼 律己寬人
第三部分 領導力與團隊執行
第一講 何為團隊
1、關于螞蟻軍團的思考 大雁的啟示（視頻短片）
2、團隊的四個條件
1）自主性：自主性的重要性，自主性的三個因素，如何培養團隊的自主性
2）思考性：要善用思考性解決問題，思考的關鍵在于發現并改善缺點
3）合作性：要重視內部客戶服務，如何構建團隊的協作性
4）凝聚性：一個拳頭出擊——凝聚才有效，案例分析：凝聚力的體現
3、團隊發展的階段
1）成立期：隊員的情緒狀態，如何幫助團隊度過第一階段
2）動蕩期：團隊會有哪些動蕩？如何幫助團隊度過動蕩期？
3）穩定期：如何幫助團隊度過穩定期？
4）高產期 ：如何帶領高產期的團隊？
5）調整期：團隊狀態
4、構成團隊的五要素（5P）
1）目標（purpose）2）定位(place) 3）職權(power) 4）計劃(plan)5）人員(people)
第二講 建設高績效團隊 制定共享的團隊目標
1、角色的測試，認識你自己的角色類型
1）實干者 2）協調者 3）推進者
2、確定普遍認同的團隊目標
3、當好三種角色：1）領導是船長 2）做好朋友 3）當好教練
案例分析：馬謖失街亭誰之過？
4、建立和諧的團隊建立文化：優秀的文化是一種宗教，為信仰而戰的軍隊，是不可戰勝的
案例：韋爾奇一段話給我們的啟示
第三講 如何提升個人與組織執行力
1、執行力強的人的九個特征
2、提升個人執行力的方法
3、如何提高下屬的執行力
4、應該從哪些方面來打造執行人才
1）軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎？ 蒙哥馬利元帥案例分享
2）魔鬼在細節 作風在養成：為什么軍人的被子方方正正像豆腐？
3）軍中無戲言：柳傳志遲到被罰站過三次
4）沒有任何借口 把信送給加西亞
5、把握執行力的三個核心
人員流程 用正確的人
戰略流程 做正確的事
運營流程 把事做正確
6、七種類型的組織執行力 影響組織執行力的關鍵因素
7、提升組織執行力的重點 提升組織執行力須澄清的幾個問題
8、如何做到“知行合一”：一分鐘目標 一分鐘表揚 一分鐘批評 一分鐘道歉
9、科學的流程是執行的保障
10、小組討論 案例分享
為什么張瑞敏能打造國際化的海爾
曹操得人心的原因所在
第四講 團隊執行力才是真正的執行力
1、把企業當成“家”——施展才華的平臺
發揮團隊的自主性 你自己是企業的“窗口”
2、團隊思考性——持久執行的保障
重視部門之間的協作 及時填充“情感賬戶”
3、高效執行力的團隊建設
高效執行的人才 完善的執行機制 堅定的執行文化
4、執行要從最高領導做起 企業領導的執行誤區 領導角色定位觀念變革
5、執行型領導要做的七件事
6、案例點評 互動討論
第四部分 領導力與情商管理
第一講 情緒與情商
1、情商（EQ）的緣起：由智商（IQ）引發的思考
2、21世紀管理的新趨勢：管理的心理學化-管理情商（EQ）將直接影響管理效能
3、高情商表現：
責任，勇敢擔負責任
自尊，維護個人形象
自信，有獨立的人格
坦誠，建立良好人脈
冷靜，遇事積極沉穩
第二講 情商在管理工作中的應用
1、抑郁癥、浮躁癥、冷淡癥、交際恐懼癥、工作倦怠癥、傲視萬物癥
2、拒絕粗暴管理 心態科學轉換 職場雙棱鏡
3、情商管理與覺察能力提升
情商的組成與覺察的重要性
信念系統 自我價值
將潛意識層面帶到意識層面的方法
我們的大腦與投射模式
第三講 突破自我的情商管理
1、如何改變與成長
有效建立自信
覺察、選擇、負責與自由
增添力量的技巧
2、善待我們的身體
尊重與接納自己 平衡人生的藝術
經絡與作息 飲食與情緒 器官與情緒 運動與情緒
3、幸福感的獲得
能力與資源的匹配
人際關系的潤滑
藝術修養與高雅情調的塑造
自我潛意識的聯想法
專注實現突破
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