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成功企業文化塑造

課程大綱（2天）

【課程背景】

“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”，縱觀世界上許多百年企業之所以存在，非常重要的一個原因是文化象基因一樣植入到了企業團隊中去，盡管企業的經營戰略和經營業務常常不斷的調整以適應外  部變化的世界，但卻始終保持著穩定的核心文化理念。

“一流的企業做文化，二流的企業做品牌，三流的企業做產品”，文化的競爭是企業最高層次的競爭，這一點已成為企業家和職業經理人的共識，企業文化建設的重要性毋容置疑。但是對于企業文化如何產生、應該怎樣發揮作用、企業文化建設從何入手、優秀的文化如何落地、老板和經理人在文化建設中的角色與職責等一系列問題往往存在困惑，這些困惑的集中表現就是絕大多數企業的文化建設仍停留在標語和口號階段或老板文化階段。

本課程從企業經營及中國文化傳承的角度，通過對文化的本質及優秀企業文化的特征分析，深入講解和演練成功企業文化塑造的方法，能幫助學員理解企業文化建設的重要意義、理順企業文化建設的思路，掌握企業文化管理的實戰技能，打造企業核心競爭優勢。

【課程收益】

1、幫助學員站在企業戰略和整體經營的高度，理解企業文化建設的重要意義與長遠目標，掌握企業文化的基本概念、范疇和理論體系

2、幫助學員了解企業文化的演變與發揮作用的機理，了解中國傳統文化在企業經營中的傳承，理解企業文化的現象、本質以及對管理的意義；

3、幫助學員掌握優秀企業文化從理念到行為習慣的落地方法與實戰技能，培養學員應用企業文化知識分析解決實際管理問題的能力；

4、全面提升企業經營者的管理視野與格局，提升經理人隊伍的綜合素質，打造企業的核心競爭優勢。

【課程對象】

企業老板、中高層管理人員、企業文化專員等

【課程特色】

課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰性與實用性

【課程大綱】

第一單元  認知篇  企業文化打造核心競爭力

一、企業文化的淵源

1、企業文化的本質

2、國學文化的影響力

3、中國傳統文化的精髓

4、中國傳統文化的五種思維

5、中國傳統文化對行為的影響

【小組討論】企業文化如何發揮核心優勢？

二、文化與企業文化探析

1、文化對企業管理的實踐意義

2、文化變革的本質是思維的變革

3、企業文化的起源與發展

4、企業文化的圈層結構

5、企業文化的價值與力量

6、新形勢下優秀企業文化的特征

【案例分析】同仁堂的企業文化傳承

【小組討論】企業文化就是老板文化嗎？

三、企業文化打造核心競爭力

1、企業文化管理的目標

2、企業文化管理的原則

3、企業文化的7S模型

4、企業文化成功管理之道

【案例分析】美、日、中典型企業文化的對比

【小組討論】德勝洋樓的企業文化、市長的治理妙招

【小工具】企業文化塑造三步曲、企業文化落地的“331模型”

第二單元  構建篇  企業文化“根、本”的塑造

一、企業文化建設的策略

1、企業文化建設的挑戰與常見誤區

2、企業文化建設的組織規劃策略

3、企業文化建設的簡單策略

4、企業文化建設的思維策略

5、企業文化建設的員工策略

6、企業文化建設的產品策略

【案例分析】跨文化管理從“吃”開始、海底撈的員工服務、勵志故事另解

二、企業核心價值觀的塑造

1、企業核心價值觀的三個層次

2、企業核心價值觀的六種表現

3、企業核心價值觀的提煉與總結

【小工具】企業文化分析的GREP框架

【小組討論】如何制定企業愿景、使命、理念？

三、企業價值觀的詮釋

1、企業文化組織與人才選擇

2、企業制度體系的設計

3、企業CIS體系的建設

4、企業溝通體系的設計

5、企業文化活動的開展

【案例分析】阿里巴巴的“政委體制”

【小組討論】員工活動該如何開展？  

四、企業文化土壤的培育

1、成長性的企業文化土壤

2、企業決策文化的建設

3、企業團隊氛圍的建設

4、企業管理機制的建設

【案例分析】IBM的內部通行規則、微軟與阿里巴巴的辦公環境

【小組討論】聯想的管理三要素體現了什么理念？

第三單元  落地篇  企業文化“結果”的塑造

一、企業文化落地的組織建設

1、組織問題是文化落地的首要問題

2、企業領導在文化落地中的帶頭作用

3、中層干部在文化落地中的支柱作用

4、基層員工在文化建設中的主要角色

【案例分析】華為、阿里巴巴的文化運動

二、企業文化落地的制度執行

1、制度無法落地執行的主要原因

2、制度實施落地的關鍵步驟

3、制度實施落地的主要方法

【案例分析】制度的力量

【小組討論】如何讓制度落地？

三、企業文化落地的形象外化

1、企業文化傳播的外在形象

2、企業LOGO、形象語與企業之歌

3、企業儀式活動的文化承載

4、高效會議文化的實施方法

【案例分析】知名企業LOGO的變遷、東阿阿膠文化儀式、某日企的會議文化

【互動演練】企業文化儀式的設計

四、企業文化落地的行為詮釋

1、企業文化落地的行為表現

2、企業文化行為習慣的養成

3、榜樣與英雄人物的塑造

【案例分析】雷鋒精神與企業文化、工牌事件

【小組討論】如何處理員工違規行為？

五、企業文化落地的物質承載    

1、企業文化落地的物質表現

2、產品如何承載企業文化

3、企業建筑與布局的文化基因

4、員工激勵的利益驅動與文化牽引

【案例分析】產品承載文化的三種策略、華盛頓與白宮、胖東來的浮沉

【小組討論】如何設計激勵性的薪酬體系？