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教練型領導者

【培訓目標】

1.掌握教練輔導的關鍵情境 

2.掌握真心欣賞、深度聆聽、有力發問、真誠反饋的教練核心技能。

3.掌握教練輔導的流程和支持系統 

4.實戰演練教練輔導，覺察自身教練待改進點

5.支持團隊成員，提升團隊績效 

6.建設探詢式教練文化，提升組織效率 

【課程對象】

中高層管理者

【課程時長】

1-2天

課程大綱：

第一單元：什么是教練型領導 

1.敬業度與教練型領導

2.教練技術起源

3.高績效教練

第二單元：教練式輔導

1. “解讀”你的下屬

認可與鼓勵

傾聽與理解

提問與分享

支持與反饋 

2.“成長”你的下屬 

確定目標

厘清現狀

方案選擇

制定計劃 

第三單元：有效輔導的關鍵 

1.有效輔導的關鍵 

心態轉換 

情景領導 

詢問與告知 

注意反饋 

計劃準備 

2.關鍵情境練習 1 

3.關鍵情境練習 2

第四單元：支持與跟進

1.追蹤跟進

2.評價結果 

3.循環成功 

4.建設教練文化