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管理創新

課程背景：

自從創造學專家威廉姆斯上個世紀八十年代創立管理創新課程后，有關的創新思維與管理創新課程風靡西方。沒有創新就沒有進步，同樣地，沒有管理上的創新就沒有管理效能的改進。不斷地創新管理模式、改進管理水平，是適應時代變化、提高企業效益的必經之路。本課程引導學員推進管理理念的創新，掌握管理模式與管理方法創新的方法與途徑，提高管理創新的能力,進管理創新,提高企業效率！

課程收益：

1.跳出思維定勢，樹立創新性管理理念；

2.掌握管理創新的方法與工具，塑造管理創新能力；

3.學習創新性的經營模式創新，掌握經營模式的方法；

4.學會創新思維解決管理問題，提高管理能力。

課程對象：企業管理人員，以及所有渴望創新思維，提高問題解決以及決策能力的人員

課程時間：2天,6小時/天

授課方法：理論講授， 案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評

提供工具：

1.類比模仿法

2.微創新法

3.組合法/未來信息交合法

4.檢核表法

5.和田十二法

6.列舉法

7.獨辟蹊徑法

8.逆向反轉法

9.檢核表法

課程大綱

領導訓導：強調學習的意義和紀律

導入：創新的功用

第一講：管理創新概述

1.創新的概念

2.需要突破的慣性思維

3.管理創新的內容

4.管理創新的動因分析

第二講：管理模式與管理方法創新

1.創新管理模式

1）從傳統模式到科學管理模式--體現科學管理模式的管理創新措施

2）從人際關系模式到人本主義模式--體現人本主義模式的管理創新措施

3）其他管理模式的介紹：

a.敏捷管理模式

b.虛擬管理模式

c.精益生產模式

d.OEC生產模式及柔性生產模式

e.工業4.0管理模式

互動討論：利用參考模式創新本公司的管理措施

2.創新商業模式

1）商業模式創新的相關案例

2）目前可供參考的商業模式創新類型

a.產品模式

b.價值鏈模式

c.客戶模式

d.渠道模式

e.資源模式

f.組織模式

g.巨型模式

h.知識模式

3）其他商業模式的介紹

互動討論：利用參考模式創新本公司的商業模式

3.創新管理流程

1）管理流程創新的基本方法

刪除非增值活動--簡化必要活動--整合相近任務--流程任務自動化

2）管理流程創新的案例

3）互動討論:利用參考案例創新本公司的管理流程

4.創新公司的方方面面

1）產品/服務創新

2）技術創新

3）營銷創新

4）人力資源管理創新

5）組織創新

6）制度創新

7）文化創新

第三講：推進管理創新的方法與工具 

1.理論落地法

2.移植法

3.簡便微創新法

4.求異思維法

5.組合法

6.列舉法

7.世界咖啡法

8.運用上述方法的情景訓練

第四講：解決問題的方法創新

1.創新工具的綜合運用

2.改變要素(要素優化、要素過渡、要素更換、要素阻隔)

3.前端解決（后端解決）

4.焦點轉移法

互動討論：利用上述模式創新解決工作中的某一問題

課程總結：

1.重點知識回顧

2.互動：問與答

3.就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評