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高效執行力打造

課程背景：

隨著企業運營模式的不斷轉型以及市場競爭的日趨激勵，當前企業員工正面臨越來越大的挑戰，“996”加班成為常態、計劃趕不上客戶變化的需求、崗位溝通能力不足導致難以與對方達成共識，這一系列問題都成為了困擾核心員工崗位執行力提升的關鍵要素。

通過對企業員工的深度調研，我們發現執行力的提升是一個從心態到行為最后到能力的過程，因此本課程的設計也遵循這一原則，幫助員工打造積極主動的心態，掌握良好的工作行為，具備出色的崗位溝通與共識達成能力，最終實現崗位執行力的全面提升。

課程收益：

掌握積極主動的心態，用正向思維去看待工作中所遇到的困難與挑戰。

為工作設定清晰的執行思路與目標，熟練運用拆解、SMART等目標管理工具。

高效管理自己的時間，避開時間陷阱，提高工作效率與執行力。

在團隊工作中具備雙贏思維，打通跨部門間配合的隔閡。

具備優秀的溝通習慣，洞察方案推進中各方利益點，讓項目執行更有效率。

具備出色的觀點融合技能，在各方不一致的情況下，快速促成共識的達成。

熟練掌握責任管理工具，確保項目在執行過程中合理的把責任分配到每個人身上。

運用行動學習工具，幫助學員制定當前主要工作任務的可落地執行方案。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業中層管理者、項目經理、行業經理

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+課題研討+行動學習

課程大綱

第一講：高效執行力必須具備的核心崗位心態

一、為什么我們今天會面對很多的挑戰（三個經典理論）

1. 基因決定論

2. 心理決定論

3. 環境決定論

二、主動積極者如何思考問題

1. 自我意識

1）被動消極做法

2）主動積極做法

2. 想象力

1）被動消極思考

2）主動積極思考

3. 良知

1）發揮良知的力量

2）具備強大的心里能量

4. 獨立意識

1）時刻意識到自己的狀態

2）操之在我

三、打造積極的心態—關注圈與影響圈

1. 把注意力放在關注圈

1）主動積極的人如何看待關注圈

2）影響圈會不會大于關注圈，請舉說明

3）如何看待挑戰、待遇，晉升，制度等問題

2. 別讓問題制服了你

1）個人可直接控制――與自身行為有關

2）個人可間接控制――與他人行為有關

第二講：高效執行力必須掌握的兩個崗位習慣

一、以終為始的思考，鎖定目標

1. 如何做對的事

2. 如何把事作對

3. 如何把事做成

二、如何科學的設定目標

1. 愿景目標

2. 表現目標

3. 行動目標

4. 以終為始的行動

5. 設定目標的SMART原則

三、為什么你會常常覺得時間不夠用

1. 忙

1）時間管理不善

2）事情太多太雜

3）對自已期望過高/目標不現實

4）經常被干擾

5）做時間的奴隸(非主人)

6）不會授權

2. 盲

1）無個人愿景

2）年目標不具體、目的不明確

3）盲目、無主見、受制于人

3. 茫

1）前方去向、方向不明

2）人生無理想

3）不知將做什么

四、如何借助工具來更好管理你的時間

1. 第一代重視便條，備忘錄

2. 第二代強調日程表

3. 第三代講求優先順序（時間上的優先，適合一定的工作）

4. 第四代注重個人管理——別讓瑣務牽著鼻子走

第三講：高效執行力必須駕馭的五大崗位能力

一、團隊合作中的雙贏思維

1. 雙贏人格

1）誠信

2）成熟

3）富足的心態

2. 雙贏關系

1）仁義禮信

2）理解與支持

3. 雙贏協議

4. 雙贏制度與流程

二、團隊溝通中換位思考的習慣

1.先聆聽再做出判斷

1）成年人的溝通習慣

2）避免習慣性輸出價值觀

2. 站在對方的角度思考

1）對方的角度和處境不一樣

2）對方的三觀不盡相同

三、團隊方案制定中統籌綜效的心態

1. 找到彼此差異點

2. 從差異點看到背后的價值點

3. 提取價值點，實現融合

4. 溝通新方案，促成新共識

四、團隊利益博弈的敏感視角

1. 淡化少談互斥利益

2. 強化多談共贏利益

3. 尋找交換差異利益

五、團隊管理時職責的有效分配

1. 為什么領導總是沒有時間？

2. 責任是一只猴子，不小心就背上了

3. 設定團隊中的責權利

4. 猴子法則：高效執行者的七大要點

1）始終讓猴子在下屬的肩上

2）員工照顧好自己的猴子

3）千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

4）讓下屬把猴子當自己的養

5）不要讓猴子累死

6）養猴的人也需要快樂

7）檢查與指導能讓養猴的人進步

第四講：崗位關鍵任務執行方案制定

通過行動學習工具的引導，帶領學員圍繞一個或多個現階段工作難題進行集中研討，最終輸出一套針對當前崗位關鍵任務的可落地、完善的執行方案。

1. 課題選擇——當前的主要工作任務

2. 背景收集——關于該任務的所有背景信息

3. SWOT分析——了解自己在執行過程中的優劣勢

4. 利益攸關方梳理——執行流程中涉及的各方利益點

5. 執行推動措施——制定推動工作任務的具體執行方案