戰略管理
課程背景
當前經濟形勢波譎云詭，對于企業的考驗越來越大，如何在VUCA時代下做好企業的戰略管理就顯得尤為重要。劉百功老師會結合自己多年戰略領域的研究，以及成功的實踐經驗，為大家帶來本次兩天的實戰課程，幫助企業找到當下戰略的核心關鍵，并且能夠產出自己企業的戰略規劃執行方案。
課程綱要
第一天安排
時 間 | 內 容 |
上 午 | 序言 什么是戰略？ 一、普智戰略管理四部曲1：戰略洞察 1、企業三大原理 2、戰略洞察1：戰略意圖 3、戰略洞察2：五看模型 3.1、五看模型1：外部宏觀環境分析PESTEL 3.2、五看模型2：中觀----產業/行業終局分析 3.3、五看模型3：微觀1----用戶市場細分/消費者行為觀察 3.4、五看模型4：微觀2----競爭對手分析 3.5、五看模型5：微觀3----自己的優劣勢 |
下 午 | 二、普智戰略管理四部曲2：戰略選擇 1、戰略選擇1：Or 還是 And？ 1.1、戰略選擇1-1：聚焦（定位） 1.2、戰略選擇1-2：低成本 1.3、戰略選擇1-3：差異化 2、戰略選擇2：商業模式的選擇 |
第二天安排
時 間 | 內 容 |
上 午 | 三、普智戰略管理四部曲3：戰略規劃 1、戰略規劃1：業務結構規劃 2、戰略規劃2：經營范圍選擇 3、戰略規劃3：現有業務組合分析（BCG模型） 4、戰略規劃4：新業務發展策略（安索夫矩陣） 5、戰略規劃5：戰略節拍規劃 |
下 午 | 四、普智戰略管理四部曲4：戰略執行 1、戰略執行1：戰略解碼----從公司愿景到個人行為 2、戰略執行2：戰略執行保障 2.1、戰略執行保障1：戰略領導力 2.2、戰略執行保障2：組織能力構建 2.3、戰略執行保障3：打造企業競爭壁壘 2.4、戰略執行保障4：風險管理 2.5、戰略執行保障5：戰略督導機制 |
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