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華為領導力

華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續高速發展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發展……華為公司，已經從當初幾個人的團隊發展至現在將近20萬人的規模。那么，華為公司的持續高速發展有哪些秘密？如何領導并管理二十萬員工持續奮斗并不斷實現新的挑戰？華為創始人任正非說過：領導者最重要的才能就是影響文化的能力。那么，華為公司如何通過文化影響如此眾多的高素質人群？

其中有哪些值得我們學習和借鑒的地方？這便是本次培訓的主要內容。

【課程收益】

1、學習華為經營管理的核心思想哲學

2、學習以客戶為中心的價值創造管理

3、學習以奮斗者為本的價值管理邏輯

4、學習華為的干部管理與領導力要求

5、提高干部的管理能力和組織領導力

【授課時長】一天

【授課對象】企業中高層管理者

【課程特色】理論與實戰相結合；方法與案例相結合；可操作性強

【課程大綱】

一、華為的價值追求與企業文化體系

1、領導力內涵與管理要求

領導力的內涵

組織的目標與愿景

華為的目標與價值追求

任正非的自我定位

組織的產生與困境

2、華為的管理思考與文化

企業的價值

術創造與思想創造

企業生存與管理導向

華為的經營管理邏輯

3、華為的企業文化體系

愿景

使命

價值觀

研討：企業文化體系

二、以客戶為中心的價值創造與實現

1、以客戶為中心的內涵與體現

以客戶為中心的體現

以客戶為中心的內涵

不同崗位的價值創造

3、正式組織與華為流程管理

以客戶為中心的研發流程：IPD

以客戶為中心的營銷流程：LTC

以客戶為中心的服務流程：ITR

3、華為的組織定位與組織特色

華為狼狽組織定位

華為矩陣式組織架構

矩陣式組織架構的優劣勢

華為組織特色與創新

三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯

1、組織的生命力

2、誰是奮斗者？

奮斗者的管理思考

華為的奮斗者行為

研討：企業文化的行為解析

3、奮斗者的價值評價

奮斗者的價值評價標準

華為價值評價體系

干部的價值評價原則

任職資格與能力認證

價值評價的誤區

4、以奮斗者為本的管理與邏輯

四、華為干部職責使命與領導力要求

1、華為干部的職責與使命

傳承企業文化與價值觀

促進業務增長

促進效率提升與組織優化

組織能力提升與團隊建設

不同時期的干部使命

2、華為干部的領導力要求

華為干部四象限

發展客戶的能力

發展組織的能力

發展個人的能力

3、華為干部調整的原則與方法

五、回顧與總結：領導力內涵與華為領導力