突破瓶頸、有效增長
向華為學習：持續增長之道
【課程背景】
華為，一家民營高科技企業，用三十年的時間，年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者。為什么它可以如此成功？它有什么樣的秘密？更有甚者，2019年5月，世界第一強國，舉全國之力，在全球范圍內打壓華為，華為迎來至暗時刻。是什么樣的公司，能夠在如此極限施壓的情況下，依然保持如此強勁的競爭力？除了對這家公司拍手稱贊之外，我們又能夠從中學到什么？縱觀華為發展歷程，美國的施壓確實是一次極其嚴峻的挑戰，但絕不是唯一的挑戰。華為今天的成績，恰恰是戰勝一系列挑戰的結果，并實現彎道超車。那么，華為持續增長的秘密是什么？其他公司可以從中有何借鑒？這便是本次培訓的內容。
【課程收益】
1、學習華為企業文化與管理要求
2、學習華為戰略規劃方法與工具
3、學習華為組織流程與能力建設
4、學習華為干部職責與管理要求
5、提升企業經營管理與增長能力
【授課時長】兩天
【授課對象】企業中高層管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發式教學、互動式研討
【課程大綱】
一、華為持續增長的企業文化與要求
1、華為的價值追求與管理思考
2、企業的價值與實現
企業的價值
價值創造元素
技術創造與思想創造
企業生存與管理導向
華為的企業文化體系
研討：企業文化體系
3、以客戶為中心的內涵與體現
以客戶為中心的體現
以客戶為中心的內涵
不同崗位的價值創造
4、以奮斗者為本的管理
以奮斗者為本的內涵
關于奮斗者的思考
奮斗者的思想覺悟
奮斗者的行為準則
研討：企業文化解析與要求
奮斗者的價值評價體系
華為績效評價原則
任職資格與能力認證
價值評價的誤區
以奮斗者為本的管理
5、華為人力資源管理框架與原則
二、華為持續增長的戰略規劃與管理
1、BLM戰略規劃模型
2、戰略意圖與差距分析
業績差距與機會差距
差距分析練習
3、市場洞察與應對
市場洞察與規劃：PEST工具及應用
機會點分析的四個維度
案例：華為彎道超車，成為世界第一
練習：市場分析與洞察
戰略應對與創新
業務組合與三平面業務設計
互鎖S曲線與應用
4、業務設計與任務設計
STP戰略與目標客戶分析
五力模型與競爭力分析
SWOT分析與戰略選擇
案例：華為的農村包圍城市
戰略執行與關鍵任務設計
三、華為持續增長的組織能力與管理
1、戰略規劃與人才要求
人才需求與人才定義
崗位職責與素質要求
素質的構成
性格分析DISC
動機的分類與分析
麥克利蘭素質模型
研討：崗位職責與素質要求
案例：華為人才發展與培訓
案例：戰略導向的人才需求
2、正式組織與文化氛圍
組織架構與組織流程
組織管理與激勵
組織氛圍與文化
組織氛圍的六個維度
基于組織氛圍的管理優化
3、企業價值觀與領導力
價值觀是基礎
領導力角色與任務
任正非戰略管理領導力
組織能力建設的維度
研討：組織能力建設
四、華為持續增長的干部職責與要求
1、華為干部的選拔與要求
華為干部選拔標準
干部能力四象限
華為干部領導力要求
2、華為干部的職責與使命
傳遞企業文化與價值觀
促進業務增長
持續有效增長的內涵
干部的職責使命
領袖的價值
端到端管理流程優化
以客戶為中心的研發流程：IPD
以客戶為中心的營銷流程：LTC
以客戶為中心的服務流程：ITR
華為狼狽組織定位
華為矩陣式組織架構
矩陣式組織架構運營分析
促進組織能力提升
不同時期的干部使命
3、華為干部的調整管理
五、回顧與總結：華為持續增長的經營管理之道
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