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華為人力資源管理實踐

一、課程背景

在以全球經濟、知識經濟、網絡經濟、服務經濟四大特征為背景的新商業環境中，管理企業人才的能力已成為企業基業長青的核心能力。如何選擇高素質人才？如何培育高素質人才？如何合理使用人才，充分發揮人才的潛能？如何贏取員工的獻身精神，留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著許多管理者，許多管理者一方面認為這應是人力資源部門的職責，總認為“沒有招聘到合適人員，是人力資源部專業性不夠”、“隊伍青黃不接，是人力資源部門人才培養不到位”；另一方面，許多管理者也缺乏人力資源管理必要的知識和技能，總希望或要求人力資源部門去解決我沒辦法解決的問題就萬事大吉。這些認識制約著企業人力資源管理水平的提升，也導致公司人力資源政策無法得到有效落地，業務部門與人力資源部門關系緊張，部門氛圍和隊伍建設問題突出等，從而影響公司戰略目標的實現。

本課程以華為人力資源管理體系為藍本，從戰略與戰術兩方面深刻闡述作為中高層管理者如何履行好部門人力資源管理工作職責；如何理解企業人才的“選、育、用、留、退”對業務的貢獻；抓住人才管理的核心實質，靈活而創造性地選擇和使用適合于本單位的人力資源管理工具，提升中高層管理者的領導力。

二、學員對象

企業中高層管理人員、后備干部

三、課程目標

全面了解華為的人力資源管理體系；

掌握華為的人力資源管理理念；

了解華為的人力資源管理實踐；

深入了解人力資源管理的方向、架構、規劃與操作方式；

了解中高層管理者在企業人力資源管理中所扮演的重要角色；

掌握招聘面談的技巧，提高選才時的人崗匹配率；

掌握針對不同類型員工培養的技巧；

掌握如何留住人才的方法，持續增強公司的競爭力；

四、培訓時長

1天（6小時）

五、課程大綱

第1篇：華為人力資源管理的底層邏輯

1、三個案例看華為如何讓“組織充滿活力”

2、華為對人性的基本假設

3、華為人力資源管理的四大機制

4、企業如何克服熵增

5、以奮斗者為本的本質

第2篇  基礎篇

1、人力資源管理框架介紹 

2、直線經理與HR的角色定位

3、人力規劃

4、崗位分析

5、素質模型

6、實操：任職資格模型建設六步法

第3篇  選才篇

1、 華為人才選拔的發展史

2、 招聘如何為公司帶來競爭優勢

3、 有效面試的意義和流程 

4、 面試的目標和維度 

5、 結構化面試的步驟及相關技巧 

6、 華為人力資源管理三板斧 

第4篇  育才篇

1、 華為訓戰結合的核心 

2、 育人的三種方式 

3、 華為新員工培養流程 

4、 如何確保培訓中的效果 

5、 華為骨干培養的模式（橫向、縱向） 

第5篇  用才篇

1、用人的真諦在于適才適崗 

2、華為干部選拔的四要求、三優先

3、有效績效管理是挖掘員工最大潛能的手段

4、華為績效管理模式 

第6篇  留才篇

1.有效激勵是留才的基礎 

2.外部公平性和內部公平性

3.要給火車頭加滿油、適當拉開差距

4.激勵服務戰略，分配制向獲取分享制

5.非物質激勵的六種方法 

6.大膽淘汰不合適的員工 

7.華為薪酬管理模式