《高效執行五環工作法?》
課程收益
使學員明晰高效執行力在工作執行過程的提要提現要點
使學員懂得如何高效達成計劃及所須的技能
幫助學員通過對正確工作執行方法的掌握，實現目標與績效達成
具備問題解決能力，妥善運用執行工具，持續改善
課程特色
快速見效:所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變
互動體驗:通過互動式學習，引發學員深刻感悟，倍增學習成效
實戰演練:通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣
課后運用:易于復制，學后即用，立竿見影
課程形式
小組研討+互動體驗+案例分析+工具演練+精彩講授
課程時間
標準版：2天（6小時/天）
經典版：1天（6小時/天）
課程對象
基層員工、后備干部、青年骨干、新晉主管、基層管理干部、中層管理干部等
課程內容
單元一：新時期對工作執行的要求
1.高效執行是企業成敗的關鍵
研討：關于執行力的思考
2.高效執行的從哪里開始
互動：我們在工作當中遇到哪些問題？
3.工作執行的現狀與期望的差距
案例：工作執行的多維度角色思考
4.執行過程中的角色定位
工具：角色定位分析表
5.有效執行的新起點~執行五環
規劃工作，聚焦關鍵（Plan）
結果導向，做好計劃（Design）
高效溝通，資源協調（Communication）
調整改善，應對變化（Aim）
復盤分析，解決問題（Replay）
單元二：規劃工作，聚焦關鍵
1.任務規劃的意義
研討：如何在資源有限的情況下，更好的承接上級下達的任務？
2.任務規劃的四大注意事項
發現優勢
工作對達成目標的貢獻度
企業及部門的目標達成
工作所帶來的效益
3.任務目標設定
目標焦點化、可視化
工具：SMART原則
4.規劃任務的步驟
模型：規劃任務GROW模型
5.規劃工作五要素
清楚任務事項
確認任務重點，聚焦關鍵
確認目的及影響
任務的應急預案
提出個人見解
單元三：結果導向，做好計劃
1.時間都去哪？
案例：忙碌一天的小張
2.制定合理的工作清單
劃分優先級
按優先級重新排序
擬定工作計劃安排
做好每日執行計劃
3.找出你的時間浪費
案例研討：影響計劃執行效率的原因？
工具：番茄鐘法、合并同類項法
4.計劃擬定的七要素
工具：5W2H表格
5.應對壓力，張弛有度
研討：壓力來源分析與調整應對措施
單元四：高效溝通，資源協調
1.溝通最重要的方向~贏取信任
研討：如何建立良好的工作關系？
2.向上級報告與建議的技巧
陳述意見、抱怨與批評
除非上司想聽，否則不要說
勿原封不動呈送主管
將資訊消化整理，重點摘要
分析問題，思考解決之道
提出具體建議，非問如何處理
3.對上級的工作有不同的意見的應對技巧
研討：如何與上司協調關系，應對進退的方法？
4.同事平級間溝通技巧
高效會議與工作協調
工具：跨部門溝通對策表
5.雙贏互動，獲得支持及資源
應對進退的溝通
抱怨處理的藝術
建立雙贏的互動
單元五：調整改善，應對變化
1.調整改善的原則
建立標準
掌握執行的狀況：檢查、測試、調查、觀察，掌握現狀與標準的差異性
采取矯正的行動：對偏差的部分，提出矯正措施，及時修正
做到防范未然與防微杜漸
2.應對變化的核心~抓住關鍵點
3.激發創造力
創造力常用手法
工具：思維導圖運用
4.改善障礙之排除
5.應對方案要點
單元六：復盤分析，解決問題
1.總結復盤的原則
模型：4F模型
2.問題分析的基本步驟
工具：4M1E分析法
3.快速找到真正原因
工具：5WHY法則
4.如何開好總結會
總結會召開753原則
5.復盤輔助工具運用
工具：復盤畫布
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