“最大的失敗是由成功所造成”--當代著名歷史學家 Arnold Toynbee
我們現在面臨的時代叫VUCA時代，代表四個特點：易變的Volatile難以預測的Unpredictable復雜的 Complex 和模糊的 Ambiguous。企業每天也要面臨著各種各樣的新挑戰，變化和不確定性成為企業運轉的法則。
《五維領導力》以課程導師 30 年人生體驗，企業經營管理創業以及多達 10 個以上的行業體驗與修煉，總結出最實戰的五維領導力模型。領導者要對內修煉身心，對外則需要帶來團隊，順應時代潮流，創造出對國家和社會有意義的貢獻。
【課程分類】管理、領導力、企業教練、管理教練、教練技術
【課程背景】
如何擁有醒覺性，開啟自我了解之旅
如何喚醒內心的力量，擔負起生命之責
如何發現自我約束的邊界，自我突破成長
如何貫穿生命，感知活在當下的狀態
如何有效溝通，認知自我及周邊環境
如何自我優化，每個人都是完美的
如何主動承擔工作任務，這就是自己的本分
如何擁有領導力，帶領團隊乘風破浪
……
【授課對象】新任經理 企業內部教練輔導員 經營高管
【授課時間】2 天
【學習方式】
教練導師引導、學員練習、現場實戰、教練點評相結合等教練學習方式。
【課程收益】領導力的 24 項認知系統
【課程大綱】
課程導入：
小組研討：你認為的領導力是什么？舉例說明
第一部分：了解領導力
融冰活動：分小組 選組長 小組內的相互個人介紹
1、 歷史背景下的領導力發展
2、 教練領導力的定義與目的
3、 中國傳統文化中領導力的淵源
4、 教練式領導力的作用與原理
課堂練習：發現身邊的領導力
第二部分 領導力的基礎能力
1、 十項個人基礎能力
2、 十項組織領導能力
3、 領導力潛能之窗
4、 卓越領導者的八項修煉
課堂練習：如何擁有領導能力
第三部分 領導者成長路徑
1、 從管理者走向領導者
2、 從管理風格認知領導力，能力與意愿
3、 人格與技能是領導者的兩翼
4、 邏輯層次教練領導力
5、 情緒領導力
6、 領導力信任空間的建立
7、 領導者個人品牌系統建立
課堂練習：感知領導力成長的體系
第四部分 最實戰的五維領導力模型（完全的原創）
1、 第一維：自我覺察系統-領導力的覺醒
2、 第二維：定位系統-領導力的定位
3、 第三維：績效成果系統-領導力的效率
4、 第四維：資本思維系統-領導力的效益
5、 第五維：智慧升維系統-領導力的消融
課堂練習：實戰領導力
第五部分 領導者素養
1、 情緒的真相
2、 個人成功策略
3、 個人人際關系管理
4、 自我健康管理
課堂練習：回歸自我
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