課程背景：
績效管理對于當今大多數企業來說已經由陌生變得比較熟悉，而且也鮮有聽說企業還沒有實施績效管理的。與此同時，不少企業在開展績效管理時又時常遭遇困惑，不論是考核方式的選擇（不知哪種適合）還是指標分解等技術性問題，讓不少人力資源的專業人事頗感頭疼。即使套路看似選對了，可是企業的總體績效還是不見起色，到底是業務線的方向與前端執行出了問題還是績效管理機制的緣故，還是薪酬設計與激勵機制出了問題，許多專業且資深的HR管理者、中高層經理乃至企業決策者正在期待著有人來揭開這個謎底。
目標學員：企業中高層經理及HR各級管理人員
課程特色與目標收益：
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年高層管理、培訓與咨詢經驗，源自實踐；
2、實效性：成功的多業態真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示；
3、實用性：多種績效管理工具，靈活的薪酬激勵方法幫助學員掌握實用技術立竿見影。
課程時長：2天，12小時
課程大綱：
第一節公司為何需要推行績效管理
內容 | 案例與工具 |
1. 商業本質在今天的表現 2. 經營的難點與機會 3. 管理如何與經營互動 4. 盈利至少應當抓住的欄桿 5. 老板們眼中的績效管理 6. 經理們眼中的績效管理 7. 員工們眼中的績效管理 8. 各位眼中與心里的績效管理 |
國家隊企業40頁的績效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現狀 |
第二節 績效與績效管理
內容 | 案例與工具 |
1. 我們真的理解什么是績效與績效管理的含義嗎 2. 績效管理應當關注的對象 3. 績效管理的變革歷程 4. 員工績效管理的主要模式 5. 員工績效管理的核心流程 6. 多數公司容易忽略哪些關鍵的績效管理內容 |
某500強在華企業員工績效管理流程 |
第三節 組織與組織績效
內容 | 案例與工具 |
1. 企業成功是否有標準 2. 企業成功的標準在哪里 3. 這些問題在公司是否被關注 4. 你們為何選擇這些問題作為重點關注點 5. 面對問題的行動 6. 中高層經理在組織管理中的關鍵職責 7. 中高層經理共同關注的點與你的理解有何不同 8. 知識、技能、態度、天賦你最關注哪個 9. 青蛙與蝎子過河的故事還記得嗎 10. 組織管理如何界定正確有效的目標效果 11. 優秀經理在組織中是如何越來越讓員工喜歡的
| 這一百家門店管理的差異在哪里？
可口可樂與百事可樂份額之爭的背后
這樣特質的員工你們是否有發現？
格力代理商遇到的困惑你能給解嗎？
六臺聯合收割機的故事
“這個學生”來應聘，你們會選他嗎？ “我”公司的組織績效從哪里入手？ |
第四節 流程與流程績效
內容 | 案例與工具 |
1. 流程績效你是否熟悉 2. 馬云說的公司戰略對我們適用嗎 3. 你公司的戰略到底是否已經說清楚 4. 企業流程框架圖幫你一眼看到組織全貌 5. 流程的中心角色 6. 流程與流程間的關系 7. 國際級流程的特征 8. 公司的績效之窗 9. 流程績效在何處設定機會 10. 流程績效怎樣呈現 11. 組織架構與流程兩個不同視角看流程 12. 流程績效的典型成果呈現 13. 流程及流程績效的改進機會在哪里 14. 流程績效的指標設計 15. 流程成熟度衡量標準 |
十年歷程的浙江某跨境電商的流程績效之路
流程績效指標是這樣設計出來的
設計xxxx年核心流程與關鍵指標 |
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