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【課程背景】

隨著技術的飛速發展和大數據時代的來臨，傳統人力資源管理方式效率低下、成本高昂、主觀經驗性較強等弊端已逐漸顯現。與此同時，擁有充分數據源，具備抓取能力強、信息更新及時等特性優勢的大數據，已被很多企業運用到具體的主營業務中，來精確地指導相關資源的分配，并產生了良好的運用效果。

如何充分運用大數據技術搜尋、整合和管理人才，改進人力資源管理方式，已成為當前很多企業的最佳選擇，也是HR管理創新的重大突破口！

HR伙伴在應用大數據進行人力資源管理創新實踐時，存在以下痛點：

1.對人力資源數據意識不強，組織人力資源數據缺失或嚴重滯后，預判分析難；

2.人力資源數據應用缺少實踐方法，數據與人力業務兩張皮，數據無用武之地；

3.缺少儀表盤等工具體系，人力資源前中后臺數據協作困難，削弱人力整體價值。

【課程收益】

1、理解大數據的含義，認識大數據浪潮對傳統人力資源管理的沖擊；

2、認識人力資源管理實踐中被低估的四類數據，建立數據意識；

3、掌握大數據在人力資源6大領域的創新實踐應用，學會對所負責的人力資源業務板塊做快速掃描；

4、學會借助儀表盤等數據工具體系，推動人力資源創新實踐，促進組織效能改善。

【課程對象】CHO、HRD、HRM、HRBP、SSC、COE、OD&TD&LD

【課程時長】1天，6小時/天，可做咨詢項目

【課程特色】

1.提供豐富多元的一線前沿實踐案例，提供樣例參考，方便理解，活學活用；

2.配置功能豐富的工具包與學習資料，方便實操與落地；

3.高度互動的教學設計，課程氣氛活躍，參與性強。

【課程大綱】

一、認識大數據浪潮

1.大數據浪潮

2.大數據的定義

3.大數據的"5V" 特征

4.大數據管理挑戰

二、大數據浪潮對傳統人力資源管理的沖擊

1.人力資源數據應用場景

2.人力資源被低估4類數據

3.傳統人力資源面臨的挑戰

?缺乏數據支撐，人力資源價值未被認知

?人力資源預測準確性不足

?工作相對保守滯后，缺乏前瞻性

三、大數據對人力資源管理的重塑

1.人力資源數字化

2.大數據對人力資源管理的重塑

3.人才生命周期與大數據應用

四、人力資源管理實踐創新

1.大數據與人力資源戰略規劃：事實+數據

人力成本結構預測和合理性分析

人力結構分析

預算模擬

2.大數據招聘配置

KSAM模型

重塑招聘流程（簡歷篩選、面試、入職）

大數據描摹人才畫像

3.敏捷績效與薪酬福利管理

目標與績效管理

敏捷績效

智匯薪酬數據分析

薪酬助手

福利畫像

4.學習與人才發展

大數據驅動人才發展

人力資本投資回報率ROI

游戲化學習

5.人才保留：勞動契約+心理契約

離職預測

保留預警

情緒識別

智能關懷

6.大數據應用與組織分析診斷

組織網絡分析

組織氛圍監測

組織健康度

組織效能

五、人力資源管理工具體系創新

1.人力資源儀表盤

2.人力資源數據看板

3.預算目標與關鍵指標

4.人工成本與編制規劃

5.人均效能與元均產出

6.效能分級標尺與效能報告

7.巡檢機制

六、建設人力資源大數據平臺

1.四個階段：線上化、信息化、數字化、智慧化

2.大數據分析成熟度模型應用

3.大數據標簽體系

4.平臺架構與實現路徑

七、課程總結

1.課程總結

2.課后行動計劃