【課程背景】
就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究。企業決策者還要通過組織執行力來積極發現和發揮自身的優勢，來打造企業的核心競爭力。執行是任何企業都面臨的最大問題，它是一整套非常具體的行為和技術，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問，因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實踐習慣，而只能通過實踐來學會一種新的思考方式。當前中國的許多企業存在的一個普遍問題是：在成本上非常具有競爭力，但從技術、質量、營銷和分銷水平的角度來說，還有相當的差距。只是在最近的20多年時間里，中國企業才開始逐步實踐現代企業管理的許多理念，要學習的地方還很多。而在不斷學習的過程當中，如何建立一種注重組織執行力的企業文化無疑是最需要解決的問題之一。
【課程收益】
從組織層面來解決執行力問題，而不僅僅著力于大家都在熱論的個人執行力，學會系統的思考，以整體的管理提升來實現組織競爭力；
幫助中高層提升優質領導與貫徹組織管理能力。執行不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問；
幫助理解執行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西，它更多的是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優勢，公司就必須學會掌握這些技巧。
【課程特色】課程邏輯清晰，理論與實操結合，“干貨滿滿”，學以致用；
【課程對象】總經理，副總經理，部門經理，主管，部門骨干，儲備干部
【課程時間】1天
【課程大綱】
一、執行和執行力
1、執行和執行力的定義
從組織角度看待執行力
從個人角度看到執行力
組織和個人執行力的關聯
2、執行力的重要性：
企業為什么需要執行力：強大的執行力是實現戰略的必要條件
執行力對企業的重要影響：執行力低下是企業管理的最大黑洞
執行力對個人的重要影響：沒有執行就沒有結果
二、組織執行力建設
1、組織執行力缺失的原因
沒有形成強有力的執行文化
領導者缺乏表率
制度、流程的缺失或不夠完善
沒有找到有執行力的員工
缺乏監督和考核
沒有獎懲（考核結果的運用）
2、落實錫恩4R執行力系統：
結果定義Result
一對一責任Responsibility（責任承諾）
監督檢查、跟進追蹤Review
獎懲分明，回報員工
2、完善制度、簡化流程
做客戶所需要的
做事情要明明白白
建立系統，標準化運作
先流程，再結構，再制度
3、領導者做好表率
高中低層的執行力準則
4、檢查與督導
組織執行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執行任務的人身上按裝一個按鈕
5、鑄就強執行力文化
建設以強化組織執行力為前提的獎罰體系與系統文化
如何構建組織執行文化六個要點
如何挑選有組織執行力的人
如何培養執行習慣
三、個人執行力培養
1、樹立目標，勇于執行
絕對服從，立即執行
絕不拖延，立即行動
要做結果，不做任務
2、時間管理，高效執行
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
3、堅持學習，強化執行
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