久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

【課程背景】

隨著當今95后及00后員工進入職場，新進員工的思維和理念較之前發生著翻天覆地的變化，加上企業管理對數字化、系統化的需求越來越明顯，使得對管理者的需求不斷提升。

而民營企業在這一波大潮中，面臨的復雜情況、外部環境的變化速度， 那么如何更好的認識時代的大勢、管理的變革方向以及如何培養優秀的管理人才、規劃自己的人才培養發展的路線，從業務導向升級為人才導向，從業績目標管理升級為戰略目標管理？是目前企業需要思考的重要問題，中基層管理干部作為企業中最為重要的角色之一，其準確的自我認知和優秀管理能力，是企業升級發展的核心需求，本課程聚焦于中基層管理干部的實踐性管理知識，正是為了解決現目前企業面對的核心管理問題。

課程突破了很多轉型課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中實際發生的管理案例，深度剖析案例背后的客觀規律。解決學員在日常管理的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，幫助員工成功進入管理者角色，掌握管理所需的技能技巧，增加對企業的忠誠度和執行力，成為企業人才當中的中流砥柱。

【課程收益】

了解管理的變革發展歷程，未來的發展方向及能力需求，拓寬視野和格局

建立管理者角色思維意識，增強自我管理角色認知，增強執行力

掌握管理所需具備的核心技能，在實際管理過程中執行應用的方式方法，提升管理水平

掌握管理所需具備的核心管理工具，在日常管理工作中執行落地，增強管理技能

意識到管理與人性的關聯，在日常工作中帶入“人性”化的思考，提升管理效率

【課程特色】知識全面；邏輯清晰；學以致用；生動輕松

【課程對象】企業中基層管理干部（班組長、主管、經理）、儲備管理干部

【課程時間】3-5天 

【課程大綱】

一、什么是管理，管理的價值在哪里？

1、管理的定義與價值

2、管理的發展演變及未來

3、管理與“人性”的關系

二、什么是管理者、優秀的管理者所需要具備哪些條件？

1、管理者角色認知

2、新晉管理者的角色轉換

中基層管理者在企業中的核心定位及價值

新晉管理者常見的6大角色誤區

中基層管理者的3級角色定位

管理者所需具備的基本素養和能力

三、如何進行目標計劃制定和管理？

1、目標制定

目標的定義和價值

目標的三大來源

目標制定的SMART原則

目標的分解及目標溝通

2、計劃擬定

計劃的定義和價值

計劃設計的基本原則：5W2H

計劃制定的常用工具：甘特圖 

計劃管理的PDCA循環

四、流程管理

1、流程的價值和理念

流程的兩個關鍵要素：客戶和價值

流程的設計的兩大基本原則

2、流程的優化和改進

流程優化三部曲

3、流程的價值評估

流程考核的方法：三大流程考核模式

4、企業流程變革的推行

5、業務流程的推進與實施

業務流程推進的四個關鍵節點

五、非財務經理的財務管理？

1、團隊管理的基本財務概念

2、團隊管理的重點財務管理指標

六、非人力資源經理的人力資源管理

1、團隊架構規劃及組織建設

2、團隊人才的選用育留送

人才選拔的關鍵技巧（招聘與選拔）

如何挖掘員工的潛能（人才激勵、績效考核）

人才培養的執行策略（人才培養、教練式輔導）

如何留住團隊的核心骨干（企業文化工作推進）

如何讓不合適的人“下車”（人員優化）

七、管理者核心溝通技巧

1、溝通的價值和意義

溝通模型

溝通的通用性原則

2、職場溝通的技巧和方法

對上級溝通

對平級溝通（跨部門溝通）

對下級溝通

3、四項人格解析

八、領導力淺析

1、管理和領導

2、六維領導力模型

3、自我變革的領導力提升