久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

【課程背景】

企業外部的環境不斷變化，對經營者來說，今后的展望經常難以預測。但是，為達成企業目的和目標，不斷適應新的變化是永恒的課題。為對應迅速變化的管理環境，構筑高效高活力的經營組織，關鍵在于培養人才！風靡60年的經典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓模式。

【參訓對象】全員

【培訓時間】精講班1天+沙盤班1天，系統班3天+沙盤班1天

【培訓模式】30%講授+40%互動+30%分組演練與pk

【授課風格】

體驗：體驗式互動教學，突出實用技巧、方法、工具并與案例分析、分組討論相結合，從而激發學員自我學習的主動性，實現量身定制的教學效果；

快樂：全方位的采用體驗元素，充分調動學員的動腦、動手、動眼能力，讓學員在情境中體驗，在體驗中感悟，在感悟中理解，在理解中改變，在改變中提升，打破了傳統培訓后總結的呆板說教 。

頓悟：在體驗中感悟，課程像一面鏡子直照人心，使學員瞬間反省與修正！

適用：課程從組織和管理者個人兩個層面著手循序漸進。

【課程收益】

自我管理：突破原有的心智模式，走出管理誤區，重新進行角色歸位。學會有效管理壓力和控制情緒的技巧。學會與下屬、同級、上級全方位高品質溝通技巧。

團隊管理：掌握部屬有效培育與輔導的實戰技能，掌握有效授權與激勵的方法。掌握高效能團隊建設要訣，掌握卓越執行力的實施步驟技能。

【課程目標】

一是幫助新晉管理人員系統提升管理技能，完成從專業人員到管理者的轉型。

二是幫助經驗豐富的管理者消除管理盲區，全面提升管理實戰水平。

三是為企業打造高效能的核心中高層管理團隊，助力企業實現管理突破。

【課程大綱】

第一講：自我管理之心智模式的突破——自我檢驗心智轉換

一、心智游戲：感受我們的思維習慣

二、心智模式的四大頑石

1. 歸罪于外

2. 墨守成規

3. 局限思考

4. 心態不正

第二講：自我管理之管理者角色認知——撥云見日角色歸位

案例分析：張經理的苦惱

一、管理者的角色轉變困境

調查：管理者的工作現狀

1. 中層經理人的主要煩惱

2. 管理者與骨干員工的角色對比

3. 角色轉變困難的四個原因

二、管理者常見的四大角色錯位

1. 土皇帝

2. 民意代表

3. 自然人

4. 傳聲筒

三、管理者的兩大病癥

1. 新經理并發癥：急于表現、過于緩和

2. 老經理綜合征：經驗主義、好好先生

四、管理者的三大內傷

1. 心態浮躁，借口太多

2. 危機感淡薄，學習力不夠

3. 缺乏老板心態

五、管理者的角色認知和歸位

1. 上中下三層的定位分析

2. 管理者的十大角色認知

3. 管理者的五重境界和陽光心態

課堂演練二：自我歸位及改進計劃分享

第三講：自我管理之壓力與情緒管理——有的放矢抽絲剝繭

一、為什么需要壓力管理

趣味測試：你有壓力嗎？

1. 工作生活中的常見壓力

2. 壓力帶來的后遺癥

二、重新認識壓力及根源

案例分析：是什么給了他壓力？

1. 壓力的內涵、特點及類別

2. 一生中的主要壓力源

三、如何面對壓力

1. 壓力適當理論及積累效應

討論：你的經驗

2. 自我期望過高的七個表現及三大極端觀念

3.處理壓力事件的四大步驟

實戰演練：寫下你的困惑

四、認識情緒

游戲：快樂動物園-情緒的力量

1. 情緒的內涵及分類

互動：情緒天氣播報

2. 情緒的影響：積極與消極、失控與傳染

五、如何進行情緒管理

趣味測試：你的心情怎么樣

1. 情緒管理的治本二方與治標四法

游戲：情緒大挪移

2. ABC合理情緒理論及應用

情景模擬：以一種不同的方式思考

實戰演練：可以丟掉的觀念

第四講：自我管理之高品質溝通技巧——移情聆聽言之有術

一、現實生活中的溝通障礙

思考：你是否遇到過這樣的現象？

1. 組織中的三大溝通障礙

2. 溝通的基礎：情感賬戶

課堂演練：情感賬戶的評估

二、同理心聆聽的訓練

情景對話一：夫妻吵架

1. 你真的聽懂了嗎？四種自傳式回應

2. 高品質溝通的核心原則：先診斷后開方

3. 聆聽的五個層次及四大原則

4. 同理心傾聽的五種方式和常用語句

情景對話二：言歸于好

同理心訓練：你真的聽懂了嗎？

三、全方位溝通的技巧和要點

1. 精確表達技巧

2. 向上溝通要有“膽”

3. 水平溝通要有“肺”

4. 向下溝通要有“心”

情景模擬：消沉的小張

第五講：團隊管理之有效授權與激勵——勇于擔當挖掘潛能

一、何時需要授權

1. 情境領導與授權藝術

2. 需要進行授權的四種情況

二、企業家的能力太強導致團隊無能

1. 癥狀一：保姆心態，喜歡插手

2. 癥狀二：能忍心態，接受反授權

三、授權管理的兩大原則

1. 遙控管理法

2. 包袱管理法

四、授權的操作流程及要點

五、什么是激勵

思考：最有效的激勵

1. 激勵的內涵及原理

六、激勵理論的發展歷程

1. 一個改變全球管理模式的故事

2. 赫茨伯格的雙因素理論

3. 需要層次理論和其他理論的整合

七、激勵的方法和原則

1. 常見的20種激勵方法

2. 領導者常犯的十大激勵錯誤

3. 領導者日常激勵的八大原則

實戰演練：一分鐘激勵