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一、戰略管理過程

1.1  卓越績效與競爭優勢

1.2  企業利潤的來源

1.3  戰略規劃過程的步驟

1.4  戰略超越不確定因素---突現應對的策略

1.5  公司的未來—藍海戰略

二、外部環境分析

2.1  《周易》波浪理論與宏觀環境變化規律

2.2  理解行業

2.3  明確直接對手

2.4  了解客戶的需求

三、內部分析

3.1 獨特的企業競爭力與優勢 

3.2 價值鏈分析

3.3 競爭優勢的基本構成要素

3.5 競爭優勢的持續性

3.7 抓住企業成功的關鍵

四、綜合分析與戰略選擇

4.1 SWOT分析的使用

4.2 如何使用波士頓矩陣

4.3 藍海戰略的四步分析法

4.4 中道思考之“太極陰陽”戰略分析法

五、選擇、制定和評價戰略

5.1  波特的一般戰略

5.2  戰略發展可選的方向

5.3  公司戰略層次

5.4  戰略思路設計

5.5  戰略發展的可選擇方法

5.6  基本戰略的制定

5.7  評價戰略方案

六、戰略實施

6.1 以戰略為方向，建立公司管理體系

6.2 以價值為起點，實行計劃預算管理

6.3 以人本為基礎，加強戰略實施執行