本課程關注企業集團化管理實務中SBU模式的相關問題，從眾多企業集團管理的實踐中，整理集團中SBU運營、管理的準則、方法，使SBU與集團公司真正發揮出作用與價值。
課程價值：
了解SBU模式的價值與要點
理解集團化管理中SBU模式的重點與難點
深入研究總部與SBU的角色與功能
重點研習諸多SBU管理領域的實例
參加人選：企業中高層管理人員、事業部總經理
課程時長：6H
主要課程：
從起源看SBU模式的價值與功用
斯隆與GM的實踐
外部原因：與福特的競爭
目的： 徹底實現企業內部與市場接軌；提高質量；降低成本；增加利潤
實踐成效：大獲成功
SBU模式的基本要點
一個SBU即公司的一個業務，有獨立的使命和目標，且可以不依賴其他業務進行自身的業務規劃
獨立經營，獨立盈虧，內部交易關系，對總部負責
在外部市場上有自己的競爭對手
SBU模式的價值
在各自范圍內，展開外部市場競爭，獲得并保持贏利
在各自范圍內獨立經營，績效責任清晰
SBU模式1：處于總部監控下
總部的四個重要功能
業務規劃，資源調度，運營監控，促進共享
業務規劃
業務組合：開展什么業務及業務模式
業務布局調整：進入/退出哪些區域
統一業務標準
學員任務：業務規劃會議的參加者
資源調度
對功能單元和業務單元的投入
運營預算
基于現金流的補充與回收
學員任務：用款計劃與執行
運營監控
績效定義
目標與戰略系統
信息系統
職能管控
學員任務：結果監控與過程監控
促進共享
集團的重要價值所在
品牌，技術，系統，人，財，知識……
學員任務：集團共享平臺建設與業務單元間的共享機制
總部工作
擬訂政策，規劃方案
做出戰略、資源等決策
新業務單元啟動與老單元的退出關閉
影響總部對SBU管理風格的因素
業務相關度
業務單元差異程度
業務成熟度
資本—產業差異
母公司管理風格與傳統
SBU模式2：獨立經營
業務單元的定位：產品/服務交付；實現總部設定的目標
績效定義與績效管理：成果性指標，過程性指標，關鍵領域成果
業務單元負責人的管理角色
既非典型的總經理，也非典型的中層經理
SBU的戰略規劃與運營
決策具有獨特性的差異化事項
通常涉及解決相關的人員供給、員工技能水平、薪資水平等問題
推行公司各項計劃，推動激勵員工表現
處理績效實現的難題與障礙
保持一定彈性的客戶服務
處理SBU涉及的外部事務……
SBU模式3：業務單元間協同
為總部決策提供支持
在整體戰略中的角色與貢獻
為其他業務單元提供協助
以交易方式相互增強外部競爭力
確立交易政策
以SBU為基礎的集團化運營
業務標準體系
流程與組織體系
人力資源管理與政策體系
資金與財務管理體系
信息及IT系統
風險管理體系
研討工具：KPI，OKR，委派制，核準制，授權等級
回顧與總結
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