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當下，經營壓力越來越大，大勢、周期、積弊、政策、外擾諸因素疊加之下，企業獲利更難、增長承壓，甚至面臨生存考驗。猛烈燒錢以求速效的作死、跟風追風口的無度試錯、嚴重忽視企業本身的經營素質，使得企業有可能更加弱不禁風。

提升、改善經營和管理的質量，以更低的消耗、更高的效率求得盡可能平穩的盈利與現金流，是應對時艱、脫離困境、實現再增長的行動選擇。強化價值管理是提升經營業績的重要有效方式，對于此刻而言，既是當務之急，也是長久之計。先求活得久，不愁活得好。

如何行動？本課程首先幫助參加者強化價值導向、效益思維及對經營邏輯的理解，在此基礎上，通過多個真實商業案例的不斷解析，啟發參加者在擴大收益與降低成本費用兩條主要路徑上思考經營與管理策略，并探索自身企業展開行動的領域、空間與可能選項。

本課程以案例研究、團隊任務、互動講授的方式進行。

內容綱要：

卓有成效的價值經營者

案例：3億成本的應對之策

學員任務：發掘你的價值管理實踐事例

卓有成效的體現

我們希望嫻熟地運用商業的方式貢獻社會

我們對事業的要求：價值；健康；成長

經營管理就是在各項業務與工作中都追求卓有成效

小結。卓有成效的經營者會：

理解經營的完整性、策略性與管理的有效性

遵從商業邏輯與準則

以價值為導向作出判斷和指導

經營價值的核心邏輯與基本策略

損益表講述的經營故事

步步遞進的經營過程

收入項很少且不可控，取得需要付出艱苦的努力

成本費用項很多相對可控，并有相當大的空間……

基本等式：經營效益/價值 = 業務收入 – 成本費用

四種有價值的基本策略

分析工具：業務收入與成本費用的“升-降組合”

對非經營單位的思考

學員任務：如何具體應用于降本增效的活動與努力中

價值管理的策略與行動1：降低成本費用

對成本的進一步審視

不僅僅是耗費，更應視作代價

降低是一個努力的方向

獲得產出與收益是根本

不同目的，不同成本

不同的成本概念與降本實例

固定成本與變動成本

絕對成本與相對成本

顯性成本與隱性成本

機會成本

效率與成本……

學員任務：列舉自身的業務活動中的可降低的成本清單及可行的措施

思考：“擰毛巾”可以成為戰略舉措嗎？

價值管理的策略與行動2：擴大業務收入的策略與行動

擴大業務收入

是增效的根本所在

擴大的兩條路徑：客戶主線；產品主線

通過擴大規模擴大業務收入

通過產品與服務結構調整提升業務收入

增加其他非核心產品

學員任務：列舉自身業務活動中的可擴大收入的清單及可行的措施

價值管理的策略與行動3：業務優化打開更大的價值空間

降本增效是持續行動的過程

工具：持續改進；顛覆式創新

持續改進的邏輯與在降本增效上的應用

案例：G的TDR項目

顛覆式創新的邏輯在降本增效上的應用

案例： PA車險業務的持續創新與變革

數字化技術助力價值創新

案例：押運公司渡過生死劫

回顧與總結