在變化巨大且迅捷的今天，企業經營面臨的壓力同樣巨大。如何審視環境的快速變化、如何把握趨勢的機會、如何響應客戶新的需求、如何尋找到新的成長動力因素……，這一切意味著企業需要面對更為尖銳的創新課題。企業中的創新并非簡單地產生幾個新想法，而是涉及廣泛且相當復雜。為了應對這一難題，《創新三棱鏡》課程提供了包含創新戰略、創新管理和創新具體活動三個有所差異又高度集成的審視框架與行動工具，揭示企業著力創新時的整體框架和關鍵著力點。
明天必定到來。但我們的明天能否到來？我們的明天是否更好？……我們需要有效創新。
課程價值：幫助參加者以創新戰略、管理、活動的組合框架看待創新，拆解不同層面上看創新表現的特征與基本框架，解析管理創新實踐帶來的啟示，思考自身著力創新的行動方向與重點。
參加人選：企業各級管理者，創新活動的實施團隊，特別是推動或管理創新的管理者。
課程長度：6小時*2。
內容綱要：
創新：當下的形勢、持續的焦點與組織創新能力
兩個層面看當下
總體經濟轉換發展動力所需
企業個體生存與發展的保障
一個必須回答的重要問題：下一步成長的動力何在？
一個發現
創新都是被逼的
如果真是這樣，企業的主動精神和開拓能力在哪里呢？
一個框架：創新三棱鏡模型
組織創新能力3側面：創新戰略，創新管理，創新活動
小結：企業如何在創新之戰中爭勝
創新戰略：戰略中的創新安排與頂層設計
案例研究：老英雄絆了一趔趄
戰略與創新一體規劃
企業戰略，以及其中對創新要求
創新戰略，企業戰略中的重要部分
戰略聚焦
定義你的創新
創新的本質
市場學習
創新跑道
創新戰略的工具：創新戰略地圖，價值曲線，……
兩個緊密相關的主題
技術戰略；創新與變革
小結：創新戰略是企業創新的第一工具
創新管理：鋪就持續創新的軌道
一次性創新陷井
案例研究：實踐者的示范
創新管理3起點
創新管理4要素
創新管理的工具
NPD：新產品開發管理
衡量創新績效
三個緊密相關的主題
創新文化
創新的管理者
參與創新的多角色
小結：有效的創新管理助力創新本身
創新活動：讓創新的產生源源不斷
案例研究：竟然真的做出來了
創造力之謎與創新思維
激發創意的方法與工具
個人創意工具，團隊共創工具，系統解決工具TRIZ
用創新工具賦能你的團隊
扼殺創意的殺手
基于創意的4步創新實踐流程
特別提示：企業中的創新是一個完整過程，并非僅僅產生創意
回顧、總結與實踐行動計劃
戰略思考：我們的創新方向是哪里？
管理改進：助力而非扼殺創新
活動推動：更多人會也更多人干
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