久久久久久久久久精日内射,日韩成人免费国产电影,国产香蕉一区二区三区在线观看,女人做爰高潮呻吟18分钟,日本熟妇久久久久久,伊人久久在线免费观看视频,中文字幕a人妻日韩,99久久这里只有免费精品,久久re99精品免费视频

一、課程背景

任何先進的經濟體，都有必要以創新來支撐高度的繁榮。

                                   ——邁克爾·波特

當代外部經濟形勢和技術革新的迭代速度越來越快，而很多新的產品理念、思想意識、組織模式、管理體系也在像鯨鯊一樣大批量侵入市場，讓經濟體系在穩定中發生組織的再解體和重組。尤其是后疫情時代，很多的資本開始蠢蠢欲動的進入到大市場環境中，從歷史的車輪中來看，這是一場轉“危”為“機”，在危機中求生存和發展的最好的轉折點。基于此，未來三年將是“創新”逐步迭代并轉化為市場競爭核心競爭力的關鍵步驟。

本課程從企業經營發展的角度出發，通過案例方式展示近代企業在創新管理過程中突破和問題，從理論背景到實踐經驗進行剖析，為企業管理人員打開創新的思維意識和管理圖譜。

二、課程目標

（一）思考：企業經營管理過程中為何離不開創新？

（二）推進：創新管理在管理什么？

（三）掌握：企業創新管理的五個維度；

（四）工具：創新管理的四種常用工具；

（五）應用：企業創新實踐應用。

二、培訓對象

企業經營管理人員，中基層管理人員

三、課程大綱

導入：案例分析

（一）企業經營管理為何離不開創新？

1.宏觀經濟政策的變化

（1）SWOT分析行業外部環境的變化

（2）梳理對本行業的挑戰和機遇

2.市場的需求變化

（1）案例：智能機器人的進入

（2）本企業市場的需求狀態分析

3.客戶群體特征的變化

（1）客戶特征分析

（2）內部市場數據分析

（3）客戶心理需求的分析

4.競爭對手的變化

（1）競爭對手發展調查

（2）競爭對手創新思路

5.內部管理對象的變化

（1）90后/00后的需求變化

（2）管理技術工具的變化

（二）創新管理在管理什么？

1.計劃 - 選定方向和目標

2.組織 - 啟動創新項目

3.指揮 - 討論-分工-解決-執行

4.控制 - 管控機制和創新保障

5.協調 –創新應用和改進優化

（三）創新管理的五個維度

1.產品創新

2.技術創新

3.資源配置創新

4.組織創新

5.制度創新

（四）創新管理的四種常用工具

1.思維創新工具-思維導圖

（1）大腦思維邏輯

（2）思維導圖的應用

（3）如何繪制思維導圖

練習：繪制部門重點工作的導圖

（4）逆向思維

（5）橫向思維

（6）縱向思維

2.創新管理工具-邏輯樹

（1）討論：當下業務及人員管理難題

（2）什么是MECE法則

（3）運用邏輯樹

（4）練習：運用邏輯樹

3.業務創新工具-頭腦風暴

（1）頭腦風暴的使用原則

（2）頭腦風暴的使用流程

4.團隊創新工具-六頂思考帽

（1）什么是平行思維？

（2）認識六頂思考帽

（3）六頂思考帽的應用場景

（4）練習：分組演練六頂思考帽

（五）企業創新實踐應用

1.獨立化機構-應對回不去的低端市場

類比案例：昆騰公司和Plus開發公司

2.企業精益改善激勵機制

類比案例：華潤怡寶精益改善激勵獎

3.開發新的市場

類比案例：本田公司對北美摩托車行業的沖擊

四、授課形式

（一）知識講授；

（二）視頻音頻播放；

（三）課堂練習；

（四）小組討論；

（五）案例研討。