【課程背景】
新員工是即將融入組織的新鮮血液，會給組織帶來全新的活力，是組織未來最重要的資產。然而新員工畢竟剛剛離開院校，企業對他們來說非常陌生，進入企業究竟要做什么工作、如何與領導及老同事相處、遇到不會的問題該怎么辦、別人是否會接納自己。。。
據權威機研究表明：一個新人要擺脫外來者的心態，一般需要半年左右的時間，而一個人要真正了解自己的公司需要三年甚至更長的時間。
在此期間企業和新人面臨著很多問題：
新人與周圍的同事難以融合：習慣獨來獨往，單兵作戰
對企業文化難以認同和理解：導致行為與企業價值觀有偏差
新人缺乏主動性：俗話說“眼里沒活”
學習能力差：一項工作教很多遍仍無法做好
新人缺乏責任心：投入了巨大的精力剛剛完成對新人的培訓，新人就拿著到手的證書說再見了
難以擺脫外來者的心態：動輒我們原來。。。。。。
缺乏行動力：總是給企業提出問題，而很少真正付諸行動去解決問題
而新人與企業同樣面臨著很多困惑：
陌生的環境：不能相互溶合，感到隱隱的排擠和競爭
很多時候不知該做什么
有任務的時候缺乏足夠的指導，不知道如何去做，感到壓力和焦慮
現實情況與期望不相符
難以深層次了解企業文化，難以融入
新員工想要快速地融入組織，首先需要做的就是轉變自己的身份和角色，不再是一個院校人，而是需要轉變成一個真正的企業人；其次需要建立并提升自己的職業素養，學習并掌握基本的職場技能：溝通、協作、時間管理等。
【課程目標】
從“院校人”到“企業人”，完成新員工的身份與角色的真正轉變；
了解職業素養的概念和內涵，提升職業素養：主動、敬業、責任、進取、拒絕借口、克服拖延、忠誠與感恩、學習、自我變革；
學習并掌握職場的溝通技能；
學習并掌握目標管理的技能；
學習時間管理，提升工作效率。
【課程形式】
本課程采用專業的講師講解、現場測評、案例討論、視頻賞析、角色扮演、模擬辯論等多種互動形式授課，既保持培訓過程的生動趣味，提升學員的積極性和參與度；同時也保證課程的專業性和實戰性。
【課程時間】1天
【課程大綱】
第一部分 新員工角色轉變篇：從“院校人”到“企業人”的身份角色的四個轉變
一、從“個性導向”轉變為“共性導向”
從一個人答卷子到團隊一起答卷子
從以自我為中心到以團隊我為中心
二、從“性情導向”轉變為“職業導向”
注重崗位規范
注重制度與紀律
三、從“思想導向”轉變為“行動導向”
企業看重的不是“想到”，而是“做到”
企業強調執行力
四、從“成長導向”轉變為“責任導向”
企業首先需要的責任心
企業看重做事的結果（績效）
第二部分 新員工職業素養篇：如何提升職業素養
一、職業與職業素養
什么是職業
為什么需要職業
職業素養的外顯：行為規范
職業素養的內涵：個人素質與道德修養
二、職業素養的核心內容
主動：態度就是競爭力
敬業：最完美的工作態度
責任：敢于承擔責任，“不可能完成”的任務，將決定你的勝任力
積極進?。狐c燃工作激情，做進取者，永遠比別人多做一點點
絕不抱怨：抱怨會讓人消極和找借口
拒絕借口：借口會讓你停止前進
克服拖延：一分鐘都不要拖延
感恩與忠誠：是一種生存方式
學習：學習的腳步永不停留
自我變革：壞習慣必須改掉
第三部分 新員工職場技能篇：三項核心技能
一、職場溝通
1、職場溝通的基本概念
2、溝通為什么重要
良好的溝通，可以解決70%的組織問題
良好的溝通，可以更好更快地融入團隊
良好的溝通，可以更好地獲取資源，從而提升工作績效
3、如何提升溝通技能
溝通的心態：主動
溝通的基礎：尊重
溝通核心技能一：學會聆聽
溝通核心技能二：訓練自己的表達能力
溝通核心技能三：及時反饋
4、學會向上溝通（與領導溝通）
二、目標管理
目標為什么需要管理
如何設定有效的工作目標
SMART原則
目標如何分解
從目標到工作任務——計劃管理
如何跟蹤目標
三、時間管理
什么是時間管理
為什么需要做時間管理
時間管理四象限
時間管理的步驟
簡單高效的時間管理工具：番茄時間管理法
如何克服職場拖延癥
第四部分 課程總結
這是你的船，一定要讓它成為最好的
成為更好的自己
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