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課程對象

企業高層管理者

企業營銷計劃制定者

以學習戰略思想為目的的學員

不適合人員：企業執行層面員工

課程時間（課時）

建議企業可利用1--2天（6-12小時）的時間進行此課程培訓

授課方式

研討課，小組討論式，案例教學，模擬實戰演練；

課程大綱

第一章：企業管理的價值鏈與企業對策

企業的發展階段與對應的管理思維模式

企業管理的五個階段

不同管理層面之間的價值差異與聯系

企業經營者在管理價值鏈中的誤區

量化管理在企業管理中的地位

工業化管理與農業化管理對企業經營著的考驗

練習:

1.你的企業在管理中存在哪些困惑

2.目標管理或過程管理在你的企業中哪個更重要

第二章：企業價值鏈管理的流程與核心思想

國際上流行的管理思想有哪些

6sigma與平衡記分模式的優與劣

量化管理與企業價值鏈管理

ＭＢＰ思想在量化管理中的應用

企業戰略與具體工作之間脫節的核心原因分析

練習:

1.企業的核心使命是什么

2.如何達成企業的核心目標(路徑圖)是什么

第三章：管理價值鏈中戰略目標與年度經營的連接

企業設定目標的通常做法與問題

如何將年度目標與戰略目標量化連接起來

發展平衡理論對每年目標增長幅度的確定模式

用雙維經濟模型對年度目標達成工作重點的確定

OGSM方法在企業目標設定中的應用

量化目標設定的流程與模型

第四章：管理價值鏈中組織架構的量化

組織架構存在的目的與意義

如何量化組織架構與企業目標之間的內在聯系

根據年度目標如何適時調整組織架構

部門與崗位職責是由目標推導而成的(與目標之間的關系)

如何將考核標準與年度經營目標有機結合

第五章：管理價值鏈中人力資源管理的量化

企業目標與人力資源之間的量化關系

企業文化建設與考核激勵之間的匹配關系

人力資源規劃應為企業目標服務

招聘與企業目標之間量化關系

培訓與企業目標之間量化關系

薪酬與企業目標之間量化關系

人力資源與組織架構及企業目標三者的量化

目標與過程的考核標準量化

目標與結果的考核標準量化

練習:

1.重新分解企業目標

2.根據目標調整組織架構及人力資源評價標準

第六章：管理價值鏈中執行水平的量化

執行力不高的根本原因分析

國際上提高執行水平的唯一道路

建立SOP的流程與步驟

哪些關鍵流程可以借鑒

案例分享:

1.產品設計的量化流程

2.細分市場確定的量化流程

3.產品概念的量化流程

4.渠道建立的量化流程

第七章：管理價值鏈中企業文化與信息

企業文化是什么

企業文化可以跳出社會背景建立嗎

企業文化建立的量化流程及案例分享

信息規劃與量化管理

信息管理的意義與發展

信息管理在企業中的建立流程

練習:

1.企業價值鏈的重要組成有哪些

2.你的企業缺乏的是哪些方面,如何補足

3.量化管理在企業管理中實際應用

備注 

以上課程內容還需結合培訓人員實際需求進行課前調查，電話溝通及填寫相應的課程問卷，調整此課程中內容，使培訓達到最佳效果，聽課人員和企業獲得最大收益。