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第一天

上午

1、我們為什么學習？

課程從學習的重要性入手，讓員工清晰體會到如今競爭的激勵及危機感。通過團隊文化的剖析，進而讓員工親自體驗團隊形成的過程，體驗式學習的根本。

全體員工

2、團隊文化形成的五個步驟

3、團隊真實體驗

4、樹立積極的心態

下午

1、執行的前提—承擔責任

商業的本質是結果的交換，執行的本質也是做出好的完美的結果，樹立員工正確的結果意識，闡述結果的三個誤區：任務≠結果 態度≠結果 職責≠結果。并從執行的角度剖析因果循環的道理。

全體員工

2、執行的目的—結果思維

3、執行的標準—超出期望

4、執行的順序—從上到下

第一天

晚上

1、管理者的角色認知與定位

讓管理者明白發現問題解決問題的重要性，不把問題的現象看成是問題的本質，清晰自己在企業的長遠發展過程中所扮演的重要角色。深知優秀的管理者本身必須是一個懂人力資源的人。

主管以上及儲備干部

2、團隊各階段管理

3、輔導式溝通

4、如何有效激勵下屬

第二天

上午

1、忠誠的七個理由

員工清晰自己在企業發展的不同階段所扮演的不同角色，創業階段 守業階段員工所處的位置如何結合自己的職業生涯規劃，講解優秀的員工戰略思維的養成，如何經營自身優勢為企業更好的服務，從而也為自己創造更大的價值。

全體員工

2、如何經營自我

3、企業需要的五匹馬

4、卓越員工的標準

第二天

下午

1、商業人格的養成

本節課程講述職場人士必備的關鍵就是要有一個與時俱進的心態，如何在當今的職場環境中養成自己的商業人格，讓自己變得更加有競爭力。通過事業心、長遠心、學習心的自我修煉達到突破自我的目的。形成自己的個人品牌，與老板成為一伙人共同完成一項偉大的使命。

全體員工

2、把工作當事業的標準

3、一伙人思維

4、卓越員工的自我修煉