【課程背景】
企業的持續成功=正確的戰略×組織能力（執行力）（中歐楊國安教授），一個組織的執行力，作為管理者需要思考：塑造積極的執行力文化、打造制度流程體系以及選拔有執行力的人才的三個頂層設計問題，而具體帶團隊的管理者，提升執行力最需要做的兩件事情是：1、“引導團隊積極的職業化態度”（引導態度）；2、“賦予團隊成員完成崗位任務的能力”（堅持賦能），同時需要進行相應的自我管理。
一旦團隊成員具備了積極的職業化態度，也具有勝任崗位的角色、知識和技能，養成了較好的學習工作習慣，認同了企業的價值觀，那么團隊執行力的提升也必然水到渠成。
【課程收益】
掌握執行力的相關知識，了解執行力難的原因
掌握引導團隊積極態度的方法
掌握賦能團隊成員“角色、思維、習慣、知識、技能、價值觀”的方法
掌握選拔執行力高潛人才的方法
掌握績效管理的正面引導的方法
掌握打造執行力文化的核心要點
【適用對象】： 企業中基層管理干部、企業骨干成員
【學員人數】： 50人內（需分小組）
【課程大綱】：
破 題：
情景沙盤：迷惑的小李
執行力困難的表現及原因（討論）
拉姆查蘭關于執行的三個層次（企業、部門和個人）及三個流程：戰略制定流程、運營實施流程、人員選育流程
關于組織能力與執行力的關系
管理者賦能團隊執行力五步法模型
情景沙盤復盤：迷惑的小李
第一步、引導態度
情景沙盤：憤怒的小張
職場僵尸面面觀；
積極主動VS消極被動
態度如何改變命運？
視頻賞析：《改變態度才能改變命運》
職業化的態度：就是把應該做的事情做到完美
講道理，不如講故事
說好你的故事三要點及故事曲線
演練：說好你的故事，引導員工的態度
你處在職場的哪個層級？
如何引導員工積極的職業化態度
情景沙盤復盤：憤怒的小張
第二步、堅持賦能：
情景沙盤：碰壁的小劉
人才賦能的三種途徑OJT OFFJT SD
賦能的鉆石模型
賦能角色
賦能思維
賦能習慣的三階段七步法
演練：養成一個好的習慣
賦能知識：賦能知識的新渠道
賦能技能：傳授技能的4步法
練習：學習一項新的技能
情景沙盤：碰壁的小劉
第三步：高執行人才的選拔
“智商、經驗、情商”，哪個才是考核的關鍵？
把握崗位核心能力的素質模型招聘方法
案例：華為高潛后備人才招聘模型
中基層管理干部在招聘過程中應該把控的關鍵考核點
招聘“STAR”法簡介
第四步、高執行績效體系的打造
績效管理的痛點和難點
績效和文化的關系
從MBO、KPI、BSC到OKR的績效之路
績效管理循環及績效溝通要點
績效管理如何發揮正面引導的作用
演練：績效反饋
四種不同類型員工的績效反饋要點
第五步、高執行績效文化的塑造
企業文化的定義
價值觀差異導致的文化差異
價值觀的形成
領導者的以身作則
文化塑造4步法
案例：華為的文化塑造
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