重整行裝再出發
——目標設定 績效提升 管理技能提升——
【訓練營整體思路】
本次訓練營計劃以3天線下授課為主體形式，以管理者啟程、啟蒙、回歸為主線，綜合《啟程-管理者自我管理》、《啟蒙-管理者核心管理技能》、《回歸-管理者問題分析解決》三部分，系統性的幫助企業中基層管理者完成蛻變過程。
啟程：企業管理者可能是業務骨干、崗位能手，很多時候是由于表現出色，進入了管理他人的領導崗位，隨著管理部門、人數的增加，此部分管理者會逐漸感覺力不從心，本部分內容結合管理者角色認知以及管理者自我管理模型，幫助企業管理者快速從救火管理更多向防火（流程梳理、制度建立、戰略達成等方向）管理轉換。
啟蒙：在經歷了第一階段啟程之后，企業管理者逐漸開始形成自己的管理風格并應用自我管理風格帶領團隊，可是在進行一段時間管理之后，缺乏核心工具、核心方法，不同的管理風格會逐漸向：凡事獨斷的粗暴管理方式或者凡事商量的軟弱管理方式兩極分化，本部分內容結合管理者的領導風格、教練式領導管理方法，綜合運用不同的管理手段，讓下屬可以增加執行力并形成團隊凝聚力，從而形成自發型組織，讓管理者從繁瑣的日常管理工作中解放出來。
回歸：企業管理者強調的是從企業中來回到企業中去，因此一個好的企業管理者不僅僅是一個帶團隊的能手，更應該是企業解決問題的中堅力量，本模塊內容從“一切培訓回歸業務”思路出發，幫助管理者運用不同的工具方法，快速理清思路，掌握組織開展營銷、業務拓展的核心思路，通過一系列流程快速幫助團隊攻堅克難。
【課程時長】
3天，6小時/天
【授課方式】
結合引導技術、教練技術，在課程中融入小組討論、個案演練、情景模擬、角色扮演等，避免生澀理論，使學員在練中學，學中用。
【課程大綱】
啟程-管理者現狀分析
第1天上午
09：00-12:00
學習模塊
管理者自我管理：
管理者心智改變
管理者角色認知
團隊管理七大機制
模塊內容
管理者角色認知
管理者精力管理
管理者有效授權技巧
學習收益
首先針對企業管理者的角色轉換進行體驗式認知，幫助管理者完成從精英到培養精英的心智轉變過程
幫助建立團隊機制，以機制調動員工意愿度，以經驗傳承提升員工能力度。
啟程-管理者現狀分析
第1天下午
14:00-17:00
學習模塊
管理者自我管理：
目標管理
績效管理
模塊內容
管理者目標管理
管理者績效管理
學習收益
通過目標管理，幫助管理者合理分配精力，做到要事第一，聚焦目標
通過績效管理，初探團隊管理者如何激活團隊以及針對下屬進行績效輔導。
啟蒙-管理者核心管理技能
第2天上午
09：00-12:00
學習模塊
管理者團隊管理：
人際管理與有效溝通
團隊管理的七大機制
模塊內容
管理者溝通技巧
打造活力團隊的七大機制
學習收益
通過教學中講解管理者與上級、平級、下屬的有效溝通工具，幫助管理者應對各種溝通場景
幫助管理者打造活力團隊，了解團隊管理的底層邏輯
啟蒙-管理者核心管理技能
第2天下午
14：00-17:00
學習模塊
管理者領導風格
教練式管理者
團隊文化建立
模塊內容
戈爾曼六種領導風格認知
團隊文化三大核心要素
價值觀行為化工具
學習收益
幫助管理者了解自己的領導風格，同時向教練式管理模式轉變，以啟迪形式，形成良好的團隊氛圍
幫助管理者結合企業愿景、使命、價值觀建立團隊文化，形成固有的團隊風格。
第3天上午
9：00-12:00
學習模塊
當下重難點問題收集及分析
模塊內容
問題溯源
問題界定
問題分析
學習收益
幫助學員通過團隊共創的形式，找到當下營銷困難點，以及過往各地市開展營銷活動的經驗進行匯總、整理。
回歸-營銷活動組織及團隊磨煉
第3天下午
14:00-17:00
學習模塊
經驗教訓及成功方法梳理
模塊內容
營銷方案制定
營銷計劃執行
流程固化
學習收益
掌握常見營銷活動的開展方法及成功開展業務的相關流程。
梳理后續團隊管理及活動開展過程中的相關行為標準。
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