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領導力與執行力集訓

培訓意義

管理界共識，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠領導和執行，30%靠運氣。

無論多么宏偉的藍圖，多么嚴謹的計劃，干部隊伍如果沒有卓越的領導力和高效的執行力，企業將寸步難行、事倍功半。

領導力弱、執行力差，是大多數企業中層管理者面臨的最大挑戰。

領導力和執行力的強弱與否，決定企業的興衰存亡。

提高干部隊伍特別是“領導與執行”兼二為一的中層管理干部的領導力與執行力水平，是企業永續發展的重中之重。

培訓目的

1.系統學習領導力與執行力的核心理論知識與技能。

2.快速推動干部隊伍團隊建設和集體的領導力與執行力邁向卓越和高效。

3.迅速提升管理干部及團隊的戰斗合力與競爭共力。

培訓時間：2天。

培訓對象：中高層干部。

培訓方式：采用建構學習理論，以互動訓練為主、點評指導為輔開展培訓。

課程大綱

一、領導力綜述

1. 什么是領導力？

2. 什么叫領導藝術？

3. 領導與管理有何區別？

4. 管理的基本矛盾和主要矛盾是什么？

5. 硬權力與軟權力哪個更重要？

6. 卓越領導力六維系統與三閉環能量波分析

互動環節：小組討論，分享領導力核心理論在實踐中的指導應用。

二、執行力認知

1. 什么是執行力？

2. 怎樣理解執行力？

3. 執行力為何重要？

4. 個人執行力強弱，取決于哪兩個因素？

5. 集體執行力好壞，取決于哪兩個條件？

互動環節：結合工作實際，通過互動與討論，找出自身執行力問題所在并提出解決思路。

三、管理者面臨的挑戰

1. 管理干部普遍面臨五大挑戰

2. 領導力弱、執行力差，是管理干部面臨的最大挑戰

3. 個人領導力和執行力弱態表現分析

4. 集體領導力和執行力弱態表現分析

互動環節：通過學員自我剖析，了解自身領導力和執行力存在的短板。

四、管理者領導力與執行力強化

1. 世界兩大管理學“科學管理”與“人文管理”優劣比較 

2. “科學管理”與“人文管理”四柱子理論分析

3. 領導力與執行力強化之道（二原則）

（一）抓思想、正三觀

（二）建文化、活氛圍

4. 領導力與執行力強化之術（二綱要）

 （一）疏流程、健制度

（二）重溝通、促績效

互動環節：通過討論與分享，領會并掌握卓越領導力與高效執行力的核心理論，并能應用于解決問題實踐中。

【課程結束】