【課程簡介】
課程融合亂了頭緒的經理人、高效能人士的七個習慣、ICF教練模型等全球經典，配合情境案例、視頻案例等，實現全球經典理念與中國企業實際業務的高度融合，故本課程是一門經過實踐驗證的具有極強實戰意義的經典課程。
【課程特色】
一、聚焦：萃取時間管理中的5大誤區，提供針對性解決方案，內容聚焦、易懂；
二、實戰：使用情境案例、視頻演示、復盤技術、教練引導技術，針對學員真實的業務難題，現場訓練、現場解決，實現“訓戰結合”，學以致用；
【課程收益】
一、認知時間管理的本質、及時間管理對提升工作效能的重要意義；
二、認知時間管理的5大陷阱，及克服時間管理陷阱的方法；
三、基于學員真實案例和業務難題的現場訓練、現場解決、復盤與改進，切實幫助學員提升時間管理技能，進而改善績效。
【課程安排】1天
【學員對象】1. 團隊管理者；2. 希望提升時間管理效能的骨干
【課程大綱】
課程導入
一、提問互動：時間管理的本質
二、討論分享：時間管理的挑戰、及過往的應對方法
三、改變認知：時間管理的5大陷阱與應對策略
四、反思復盤：過往對時間管理本質理解的不足、及改進計劃
【成果產出】時間管理的本質、5大誤區與應對策略；存在差距、及改進計劃；
陷阱一 ：目標理解不清
解決方式：向上溝通，精確承接上級安排的任務
一、提問互動：工作中最大的時間浪費是什么
二、改變認知：最大的時間浪費是對上級安排的任務理解不清，造成工作偏差或重做
三、模型解析：目標管理SMART原則
四、情境案例：精準承接上級任務的5個步驟
五、實戰訓練：使用上述5個步驟現場訓練如何精準承接上級安排的任務
六、點評總結：向上溝通的8項原則
七、反思復盤：過往在承接上司任務時存在的不足、及改進計劃
【成果產出】精準承接上級任務的5個步驟、8項原則；復盤結果、及改進計劃；
陷阱二 ：工作計劃不精
解決方式：分解任務，制定精準的工作計劃
一、提問互動：目標確定后沒有成果的原因
二、改變認知：精確的計劃是目標和成果之間的橋梁，否則會導致時間擁堵
三、視頻案例：亂了頭緒的經理人
四、模型解析：任務分解RASIC模型
五、實戰訓練：基于實際工作，使用RASIC模型現場訓練任務分解
六、點評總結：計劃執行中要檢查和控制，并主動向上級反饋關鍵節點的進度和成果
七、反思復盤：基于實際工作，過往精確制定計劃方面的不足，及改進計劃
【成果產出】RASIC模型、計劃控制模型、向上反饋方法；復盤結果、及改進計劃；
陷阱三 ：時間分配不當
解決方式：科學評估各任務價值，合理分配時間
一、提問互動：如何提升工作效能
二、改變認知：科學的管理時間，聚焦關鍵任務，否則會造成時間的無效性
三、視頻案例：大石頭視頻
四、模型解析：時間管理四象限
五、實戰訓練：基于實際工作，現場將工作內容歸入時間管理四象限
六、點評總結：高效能人士要善用20/80原則
七、反思復盤：基于實際工作，過往工作內容在時間分配方面的不足，及改進計劃
【成果產出】時間管理四象限、時間管理20/80原則；復盤成果、及改進計劃；
陷阱四 ：時間控制不足
解決方式：合理控制時間，杜絕拖延
一、提問互動：時間控制不足的行為表現
二、改變認知：時間控制不足的4大陷阱，否則造成大量時間浪費
三、視頻案例：應對不速之客
四、模型解析：拒絕請托的3S法則
五、問卷測試：拖延商數測驗、評估工作是否拖延
六、實戰訓練：解決時間控制不足的5種方法
七、點評總結：時間控制不足是時間管理的最大欺騙（碌碌而無為）
八、反思復盤：基于實際工作，過往時間控制的不足，及改進計劃
【成果產出】4大陷阱、3S法則、5種方法；復盤結果、及改進計劃；
陷阱五 ：進取意識不強
解決方式：激發進取心，引導員工自我改進與提升
一、提問互動：進取意識不強的行為表現
二、改變認知：進取意識不強的3種原因，進取心不強會導致磨洋工
三、視頻案例：激發進取心
四、實戰訓練：激發進取心的3種方法
五、點評總結：實現職業目標和工作目標的雙贏，才是最大價值的時間管理
六、反思復盤：基于實際工作，過往職業目標和進取心的不足，及改進計劃
【成果產出】3大原因、3種方法；存在差距、及改進計劃；
課程收結
總結&答疑
【增值服務】
與終端客戶溝通后，可根據客戶的具體需求，進行針對性調整、或二次開發
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