【課程背景】
戰略思維有三個內涵：全局思維，競爭思維，增長思維。
當今我們正面臨著一個巨變的時代，一個自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代。市場競爭環境更加嚴峻，企業平均壽命越來越短……如何在瞬息萬變的世界里，在激烈競爭的環境中，活下來，活下去，這是大部分企業面臨的最重要的問題。
以史為鑒，可知興替。改革開放四十余年，不同的時代，帶來不同的紅利，不同的階段，賺錢的邏輯會有些不同。從各個時代發展最快、規模最大的企業名單，我們可以清楚的發現：成就企業的，第一個是時代帶來的機遇、第二個是獨到的賺錢思路，第三個是企業內部的管理水平。真的應了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業，只有時代的企業。
市場經濟的本質是競爭。競爭優勢的打造，是企業經營管理的核心命題。
什么是企業競爭力的本質？是你死我活，此消彼長？是一方得勢，寸草不生？
老師認為，最好的競爭力，不是搶奪已有的市場、占有其他企業已經滿足的需求，而是抓住產業機會、創新商業模式、提高組織效率，從而讓企業能夠持續增長的能力。
按照經濟學家的研究，開放的市場，企業最終賺取的是平均利潤，這說的是一種理想狀態，但確實也是一種趨勢——內部管理會越來越重要，發揮人的力量，會很有可能超越經濟周期、產業周期、組織發展的階段宿命，以及各種適合于時代的商業模式創新，畢竟，事在人為。尤其在相信人定勝天的中國，一個在天可以補、太陽可以射、山可以移、海可以填的文化環境長大的中國人，一定會創造出最優的組織模式，最有效率的組織產出，最有人情味的組織文化，乃至最有競爭力的企業。
天時、地利、人和。天時不如地利，地利不如人和。這，就是戰略思維的原點。
在課堂上，老師將用基于數據的分析，哲學的思辨，未來的視角，原創的模型，親操的案例，細致還原現實商業環境中企業如何把握時機、創新模式、提升效率，創造利潤的過程。讓打造企業競爭力的過程，清晰明了，學之能用。
【課程收益】
清晰戰略思維的內涵
明確市場競爭的本質與企業競爭優勢的來源
探知影響企業發展的時間因素，多個與企業發展有密切關系的周期與分析方法
學習講師在企業咨詢實踐中總結的“S-APC鈴鐺“模型及業績倍增的實踐應用案例
現場解答企業戰略設計及管理落地的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑
【課程特色】
咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。
【案例特點】
是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。
是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時間】
2天，12 小時
一、你的企業有戰略思維么？
1、超過90的成長型企業沒有戰略思維——中企聯調研結論
2、中國企業的平均壽命為什么不到3年——缺乏戰略思維的后果
3、前事不忘，后事之師——那些流星一樣的企業究竟做錯了什么？
4、戰略思維就是全局思維——企業掙的錢從哪里來的？
5、戰略思維就是競爭思維——客戶都是從競爭對手那里搶來的
6、戰略思維就是增長思維——做企業如逆水行舟，不進則退
案例解析：老板非常厚道的YF集團，業績為什么一直無法突破？
二、成長型企業業績倍增三板斧——占卜（抓住趨勢）、占位（創新模式）、占有（提高效率）
1、戰略思維的核心價值是帶來成長型企業業績倍增
2、老師對戰略思維的中國式解析——占卜、占位、占有
3、占卜——踩對點，把握趨勢（5個相關周期）
4、占位——選對路，創新模式（德魯克與奧斯特瓦爾德，細節略）
5、占有——跑得快，提高效率（老師咨詢的實踐與工具創新）
分享研討：你的企業賺的是什么錢？
二、戰略目標管理是業績倍增的抓手——設計、分解、應用
1、戰略只有被量化才能被管理
2、目標設計是第一個管理問題——目標設計的不對，績效考核怎么做都是錯的
3、目標分解是戰略落地的開始——弱點就是突破點
4、目標達成的結果應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
案例解析：1、PT生物的100億戰略目標是如何讓大家接受的？
2、SLLS公司如何用目標分解發現管理缺陷？
三、組織能力是業績倍增的基礎——結構、人才、整合
1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價
2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構
3、人才之惑——組織普通人才，創造一流業績
4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
案例解析：中醫藥行業龍頭成長型企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路
四、員工動力是業績倍增的關鍵——有錢、有愛、有夢
1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造
2、馬斯洛的需求理論：從生理需求到自我實現
3、有錢——不會分錢，莫談管理
4、有愛——錢不夠，愛來湊
5、有夢——理想共同體>命運共同體>利益共同體
案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？
附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談
1、合力是戰略落地的關鍵環節
2、合力是最容易被忽視的環節：內耗常常看不到
3、組織間合力的障礙——透明又堅硬的部門墻
4、部門內合力的靈魂——頭人的影響力
5、合力的凝聚——制度最快，文化最深
案例解析：
1、YF汽車集團一年三倍增量怎么做到的？
2、CGX集團高層一開會就吵架怎樣用文化項目解決的？
六、帶著問題，野蠻增長——“S-APC鈴鐺“模型使用竅訣
1、常態——成長型企業管理存在各種問題時常態，要正確認知
2、陷阱——追求完美是成長型企業管理升級過程中最大的陷阱
3、順序——經營在管理之上，帶著問題，野蠻生長
4、選擇——系統認知，只解決影響業績發展的瓶頸問題
5、循環——待到業績又停滯不前時，重復之前動作
講師的管理理念——最少的管理動作，最低的管理成本，幫助企業業績倍增
七、課程總結
【課程大綱】
序1：之前的十年，從企業排名看市場大勢——只有時代的企業？
序2：增長是硬道理——業績增長了，哪有管理問題？
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