課程背景
人才是經濟增長的主要驅動力，亦是競爭優勢的重要來源。然而，絕大部分企業都面臨人才短缺及內部人才供給的多種問題，如何在企業內建立完善的人才輸送機制和培養機制，成為企業管理者的一個重要議題。本次課程結合國際國際先進的人才管理與人才發展體系的方法與工具，將一套完善的企業人才發展體系的實施方法呈現給學員，讓學員能夠有效掌握最新的人才發展方法和能夠應用的工具。
課程收益
明確掌握人才管理和人才發展體系的重要框架
學習如何借力人才發展來實現人才管理
激發人才管理中的新思維和新洞察
檢驗未來人才管理的重要趨勢,塑造人才最大化的優勢
課程大綱
一、人才管理理念介紹
什么是人才管理
系統實施人才管理的價值
如何識別高潛力人才
如何識別人的成功特質以及劣勢特質
二、明確企業發展對人才的需求
聚焦組織內部目前及未來的關鍵崗位
定義符合企業未來發展的人才標準
三、人才盤點和人才庫建立
人才盤點的目的和范圍
人才評估的標準和方式
人才盤點的流程和規則
人才校準會議的組織和產出
應用九宮格，區分人才現狀，規劃人才布局
人才庫的建立和管理
四、執行繼任計劃流程的具體步驟
制定繼任計劃總流程
通路確認和發展的流程
人員配置流程
繼任計劃推動過程中涉及的角色和相應責任
三、人才管理中能力和領導力開發的重要性
素質能力的開發與實施
工具包：素質能力詞典
領導力的開發與實施
工具包：721領導力工具表
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