非人力資源經理的人力資源管理
課程目的：
為什么要學習本課程?
消極意義：
因為你不希望-----
雇用太多人降低效率
雇用不適當人員
浪費時間在不必要的面談上
下屬不盡全力工作
下屬覺得薪酬給付不公平
下屬流動率高(選、育、用、留)
積極意義：
人力資源是企業成功的關鍵因素
人力資源是部門提升績效，達成任務不可取代的資源
管理者必須具備：
1.正確的認知：所有管理者都是人力資源主管
2.正確的行為：管理者本身應執行人力資源管理功能，強化所領導團隊
3.期望的結果：使部門及全行的人力資源效率最大化
課程受益：
非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理與開發的實用工具與方法
人力資源管理人員能夠切實有效地掌握具體的方法與技巧，從而更加專業、務實地為本部門管理和整體企業的績效提升服務和努力
參訓對象：
公司各部門負責人及骨干員工
課程安排：
優秀經理的人力資源管理觀念
優秀經理的特征
遠大的目光
吸引、開發人才
良好的溝通能力
給下屬創造發揮才干的機會
開拓下屬思路，提出建設性的意見
幫助下屬通過個人努力贏得自信
給下屬提供良好的職業發展機會
周圍有好的顧問
優秀經理的管理哲學
員工之所以離職，不滿的是上司，而不是公司
員工不會相信“偉大的公司”和“偉大的領袖”之類的神話，他們永遠強調，頂頭上司才是最重要的
優秀經理的職責
選拔人
提出要求
培養人
激勵人
優秀經理的人力資源管理觀念
人力資源管理的重要性
人力資源管理的特點
誰對人力資源管理負有責任?
人力資源管理的支柱
人力資源管理的趨勢
優秀經理的人力資源管理技術與方法
部門的人力資源規劃
進行供求預測
確立HR目標
擬定招聘、培訓、提升、調配等計劃
計劃的實施,控制和評估
職務分析
為什么要進行職務分析？
職務分析能解決什么問題？
何時進行職務分析？
如何進行職務分析？
職務分析的結果如何應用？
招聘甄選
招聘如何給企業帶來優勢?
招聘甄選系統的構成
招聘甄選的角色定位
招聘甄選的有效方法
選才要訣
績效管理
什么是績效？什么是績效管理？
績效管理與管理者有什么關系？
績效管理的基本功能是什么？
績效管理解決什么問題？
績效管理給管理者帶來什么啟示？
如何推動部門的績效管理工作？
激勵部屬
為什么要激勵？
員工希望得到什么？
從何處激勵？
如何進行激勵？
非物質激勵的十個方法
有效授權
授權會帶來哪些障礙？
授權有什么好處？
授權可能出現的問題是什么？
授權的基本原則是什么？
授權的注意事項
培訓方式：
現場講授、案例分析、分組討論、管理游戲、角色演練
培訓課時：
14課時（2天）
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
查看更多聯系我們
- 廣東省廣州市天河區中科商業大廈
- 13178805217
- qiyingpx@qq.com
- m.sgchlx.com
