課程受益：
提升公司中高層管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識
了解和完善目標設定的原則、目標分解的方法、目標執行的具體操作技巧和經驗
樹立全面、專業、到位的績效考核管理的思維導向，推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執行
課程對象：
企業中高層管理人員及人力資源管理人員
課程形式：
講解主持、案例討論、自我測試、角色演練、管理游戲、學員經驗分享
課程內容：
績效與績效管理認知
什么是績效？
什么是績效管理？什么不是績效管理？
績效管理的目的
績效管理的前提與原則
績效管理的要素
績效管理的程序
績效管理的角色
績效管理的發展階段
績效管理的循環
績效目標
什么是績效目標？
什么是績效目標？
績效目標的分類
績效目標的來源
績效目標的作用
如何設定績效目標？
績效目標的設定步驟
績效目標的設定依據
績效目標的設定原則
績效目標的結構化要件
如何分解績效目標？
績效目標中的KRA和KPI
績效目標分解的步驟
各部門KPI試例
如何下達績效目標？
上司在下達目標時來自下屬的阻力
化解下屬阻力的方法
如何執行績效目標？
執行的5W
目標與執行之間的關系
績效輔導
績效輔導的步驟
績效輔導的流程
績效輔導的步驟
績效輔導的職責
一線經理
員工
人力資源管理人員
績效評估
績效評估的作用
績效評估的時機
績效評估的原則
績效評估的步驟
績效評估的方法
績效運用
績效運用的方面
不同崗位的績效運用
如何推動績效管理工作？
企業建立績效管理體系的必要條件
企業績效管理的推進步驟
企業績效管理的精髓
企業績效管理成功的關鍵
課程長度：
14課時（2天）
關于我們
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越，致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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