《人效攻略：控本提效與賦能增效系統策略》
課程對象：
組織收益：
業務導向：從商業邏輯角度解讀人效提升的策略，從人力資源、企業管理者雙維度、多角度分析“節流：控本提效”、“開源：賦能增效”雙策略在人效管理角度的落地；系統解讀人工成本、人效及其內在邏輯、結構，人工成本判斷的指標及管控策略，多個行業人工成本的基本信息，從人力成本四大結構上提高人效，從賦能角度增強人效的管理策略。
人效技能：本課程在系統解析人工成本、人效邏輯、策略的基礎上，圍繞終極目標——人效提升，傳遞了二十四個人效提升攻略，包括有：
A、控本提效的四個維度、十六個策略：低編制運作、渠道多元化、面試流程、線上線下、極端加速、政府補貼、薪酬規劃、崗位優化、內部轉崗、靈活用工、人才共享、斜杠青年、健康管理、關鍵人才、降低動因、溢出資源。
B、賦能增效的八大策略：組織結構的整合、工作流程的優化、業務的合理外包、協同增效的策略、數字化轉型落地、全民營銷的策略、績效的驅動作用、增加工作飽和度。
豐富工具：本課程涵蓋了大量大中小企業管理案例，從多個角度豐富、強化了人效提升的邏輯，生動有趣，且啟發性極大，包含大量工具、策略及操作建議；
人效意識：提高管理者的人工成本控制、人效管理意識，促進人才工作上業務與人力資源的有效聯動。
課程時間：
2天（6小時/天）
課程綱要：
第一單元、整體邏輯：人工成本及其內部結構、人效的分析
警示：規避人工成本的“四大惡仁”
案例分析Q1：人力成本包含哪些內容？
案例分析Q2：人力成本的控制是要控制什么，跟人效有什么關系
判斷策略：人力成本率（降本同時，提產）
按廣義、狹義劃分的人工成本（系數：1.75、2.35）
案例分析：人工成本整體邏輯結構
四個維度：按結構劃分的人工成本
操作邏輯：主要降顯性成本，盡可能削弱隱形成本的影響
案例觀點及反思
第二單元、分析管控：如何監控、判斷人工成本及人效狀態
四個條件：作為人工成本的指標特征
2.1、如何監控：人工成本的主要監控指標
總量指標、結構指標、成本效益
如何監控：成本效益類指標（這些指標意味著什么？）
舉例：對“人工成本利潤率”的看法
參考：部分行業人工成本信息播報
場景1、以一個小型組織的簡單場景為例
場景2、對A公司員工流失率高的建議
場景3、對B公司管理水平的判斷及建議
延伸：成本管控的八種方法（全公司層面）
2.2、如何判斷：確定適度的人工成本控制標準
不要只看絕對值高低，要有所比較，看階段差別（規律判斷）
案例觀點及反思
第三單元、控本提效×16：從人力成本四大結構上提高人效
案例：網上盛傳的減員增效“六大惡人”
不等劃等號：降低人工成本，不是降低人員工資
3.1、從”獲得成本“角度進行結構控本
A、建議組織以保守編制來運轉
問題、平衡人數的結構性失衡、做強組織能力
B、案例：2個月、200人的缺口，如何動態多元化處理？
C、遠程面試是業務管理者選人的當下趨勢
優劣勢分析：遠程面試與現場面試
除此之外：人才甄選環節中的“雁過拔毛”策略
3.2、從”開發成本“角度進行結構控本
A、好的培訓就是：投入少、覆蓋廣、效果好
海陸空：多做“海+空”，陸“少而精”
創新學習資源建設（尤其是“聽中學”）
B、極端加速法：讓人才跟上組織的步伐
3.3、從”使用成本“角度進行結構控本（結構分析）
從”使用成本“角度進行結構控本（基本策略）
策略A、合理薪酬規劃（結構、導向、數據來源）
階段差異：不同階段企業薪酬策略的導向
人才戰略建議——不確定階段的企業
關注薪酬數據的來源，合理對比
網絡示例：政府、人力資源機構、招聘網站數據參考
案例：某中小企業四種降本做法（側重關注置換點、前提是什么？）
策略B、靈活用工：內外平衡—某企業負責人遇到的問題
策略C、內部轉崗：案例—Mini Cooper減員增效操盤路徑
延伸、某巴士集團：再培養、再定位、再出發
策略D、用人才共享方式降低用工成本
策略E、健康管理：監控、提示、預警
提示：聘用以下8類人，無需為其繳納社保
3.4、從”退出成本“角度進行結構控本
人才判斷題：二選一（關鍵人才的界定）
對企業的思考、來四去三，關注人才來去的動因
通道做快：讓崗位兌現以相對快的形式
通道做活：大平臺、小前端、富生態
情感綁定：“多種樹”的邏輯及行為舉例
針對以下條款規定，企業不得解除合同
如果人已走：溢出性人力資源”操作的五大方式
Final：企業控本增效的前提條件
總圖：控本增效的全景圖（反求諸己尤為重要）
第四單元、賦能增效×8：從提升組織能力角度提高人效
主流人效指標及基本特征
他山之石：馬化騰——騰訊如何“過冬”：要把子彈用在關鍵戰役上
他山之石：某房企，由快周轉、高杠桿到“提質、降本、增效”
工具：賦能提效的八大策略（除控本增效的策略外）
圖表：業務聚焦式投入的思維模式
4.1、結構策略：業務單元組織結構的五種調整類型
織結構調整——合并、關閉策略
組織結構調整——簡化結構、提升效能
延伸到中小型組織的三點建議（關于戰略、架構、人才）
4.2、價值鏈整合（對內）：減少業務價值鏈的中間環節
職能團隊：提效、降本、降耗（案例供參考）
診斷工具圖（通過業務經驗、客戶投訴、員工意見、服務改進判斷）
4.3、功能轉移（對外）：將價值鏈中的功能、人員轉移或外包
案例：合作方轉移（功能轉移、人員轉移或獨立創業）
4.4、協同策略：內部提效(場景、工作邊界不清晰)
火力突破：破解職責邊界不清的兩大方向、九個策略
4.5、數字化策略：延伸案例：一家“名不見經傳”的企業是如何為組織賦能的？
延伸案例：把公司裝進口袋：BGY的科技賦能案例？
4.6、四個導向標：績效對人效的驅動作用：
導向標、過程指標與結果指標的對比
導向標、給予一把手一定額度獎金包（二重奏鼓勵團隊）
導向標、個人指標與團隊指標的關聯邏輯
復盤：賦能提效的八大策略（同樣是“選擇性優化”）
Final——人效攻略全景圖
“控本增效×16”及關注點
“賦能提效×8”及關注點
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