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提升經營能力，讓企業更高效-基于華為的經營管理

課程背景：

伴隨移動互聯網以及運與大數據時代的到來，企業的商業模式、交易模式、盈利模式變化的節奏加快，交易的透明度增加，對企業的經營能力及內部效率的改善提出了更高的要求。

本次研討以工作坊的形式，聚焦提升企業的經營能力與業績，在企業文化價值觀認同、戰略管理、人力資源管理、流程與組織建設、以奮斗者為本、激勵體系等方面作了詮釋

課程收益：

1、企業收益：掌握提升經營能力，提升內部運作效率的方法。

2、學員收益：建立如何提升經營能力、提升效率的結構化思維。

學員對象：

企業法人代表、各級管理者。

授課方式：

工作坊（絕大部分主題以討論的形式，除了明確要求討論的議題）

授課天數：

2天（每天6小時）。

課程大綱

一、建立企業文化與核心價值觀的認同

1.組織與個人的天性

2.商業的悖論

3.產品與服務型企業共同的商業本質

4.以客戶為中心的奮斗者的核心價值理念適配企業，也要適配本地文化

5.案例：華為33年發展歷程剖析

6.討論：華為的33年給我們的啟發是什么？

7.案例：華為的核心價值觀與落地

8.討論：與華為的核心價值觀及企業文化建設相比，您的企業有哪些長短處？如何改進？

9.核心價值觀如何成為企業的核心競爭力？

二、戰略管理的能力

1.戰略管理端到端的過程與關鍵內容

2.討論：您的企業戰略管理是如何做的？有何問題？如何改進？

三、管理好組織與成員的績效

1.制定正確的目標

2.提升過程管理能力

3.績效結果拉開差距，并體現在激勵中

4.討論：您的企業在績效管理方面有哪些問題？如何改進？

四、制度與流程建設

1.將核心價值觀滲入制度與流程見這種

2.流程依業務而設，體現最佳的業務過程

3.流程的彼此銜接與打通

五、人力資源管理

1.人力資源管理緊扣業務戰略的需求

2.非人力資源經理的人力資源管理

六、干部管理

1.干部標準、能力要求

2.對干部的考核與激勵

3.案例：砍掉高層的手腳，砍掉中基層的腦袋

七、勞動者與奮斗者

1.企業與個人均需要奮斗者

2.奮斗的不同階段

3.以奮斗者為本

4.干部必須是奮斗者

八、高績效團隊建設

1.衡量高績效團隊的三大要素

2.高績效團隊建設的GRPI四要素

3.情境領導的作用

九、激勵管理

1.物質激勵與非物質激勵

2.案例：華為的激勵體系

3.激勵的原則、導向

十、開放、妥協、灰度

十一、大象靈活高效地起舞