非權力型領導力認知與實踐
課程背景:
變革加速時代,人人需要領導力。
但是,權力并非領導力的全部意義。
權力對一個人品質的考驗是最徹底的;權威不是基于權力形成的,而是基于人們的認同和信任形成的;權力可以使一個人變得嚴謹、高尚、博大,也可以使一個人變得智昏、貪婪、卑劣。
非權力影響力不是一個新話題,但卻是一個新課題;不是一個新內容,但卻是一個新挑戰;不是一個新要求,但卻是一種新走向。不重視、不思考、不研究、不實踐這個問題的人,很難登上成功領導的高地。我們周圍處于領導位置的不少人一樣,他很少或者根本不關心領導行為的實質,更談不上思考研究對組織和人民賦予的權力的珍惜和維護,而是簡單地把自身行為置于非理性的被動過程和循環往復,甚至在追求和形成一種絕對權威,結果往往適得其反,由此造成周邊關系緊張,自身威信缺失。
當然,我們不能把原因歸咎于哪一個人或哪一些人。馬克思主義認為,任何事物都有其內在的必然聯系性,歷史是現實的鏡子,現實是歷史的延續。
不可否認,當權力和開明、清正、勤勉結合在一起的時候,就可以鞏固基業、政通人和、國泰民安;當權力和昏庸、貪婪、享樂結合在一起的時候,肯定是民心背離、內憂外患、國破家亡。
觀念不會隨著制度的變革而隨即變革。制度的變革是急劇的、快速的、根本性的;而觀念的變革則是緩慢的、遲延的、不確定性的。
權力是社會的核心,觀念是權力的靈魂。權力運行的曲線,總是由觀念的支點劃定的。一個人究竟怎樣看待和運用手中的權力,歸根到底還是由他的權力觀決定的。
如果不能認識到權力是職務的附屬品,那么領導力必然失去影響力。所謂非權力影響力,是由領導者個人的人格、品德、知識、能力、情感、行為等個體因素組成,是一種恒久的影響力,和權力影響力有質的區別。
一個人只要在社會某個組織中擔任某個職位,就可以獲得與這個職位相應的權力影響,而且這種影響會隨著職位的變化而變化,隨著職位的去失而消失。不要以為單靠權力影響力就可以推動工作、取得成功。因為權力影響是一種強制性影響,這種影響的短暫性決定了權力本身的短命性。 因此,研究和提升非權力的影響力,才是領導力發展的終極目標
課程特點:
1.通過找出您的領導力風格特質;
2.認識權力型領導力的局限性;
3.認知非權力影響力未來發展與目標;
4.將人格與領導力結合,有效認知非權力影響力的優勢。
課程收獲:
1.了解領導力定義,掌握領導力模型的理論基礎,了解領導力模型的作用;
2.了解Disc四維性格特質,全面認知自我性格行為模式的優劣勢,分析和認知自我;
3.認知權力型領導力的局限性;
4.掌握非權力影響力對領導力重塑的價值;
5.形成自己非權力影響力特征,提升領導力水平。
課程時間:2-3天,6小時/天
授課方式:講授+案例分析+視頻分享+情景模擬+實戰演練
課程大綱:
第一章 重新認知:管理與領導的專業工作
1.不確定性成為常態
2.經驗的末日:不確定時代的管理思維變革
3.管理與領導
4.科學管理原理
第二章 權力到影響力的領導力發展
1.權力的來源與類型
2.權力與影響力模型
3.領導力研究
4.領導者的領導力開發
5.從職務到職能的領導力發展
第三章 認知非權力性影響力
1.非權力性影響力認識
2.非權力性影響力的影響因素
3.非權力性影響力層次模型
4.非權力性影響力的積極意義
第四章 非權力影響力的組織激勵
1.非權力影響力是文化力
2.非權力影響力是品質力
3.非權力影響力是人格魅力
4.非權力影響力是凝聚力
5.非權力影響力是協調力
6.非權力影響力是智慧力
7.非權力影響力是決策力
8.非權力影響力是意志力
9.非權力影響力是示范力
第五章 識別您的非權力性影響特質
1.有效領導人格特質
2.魅力型領導
3.影響特質類型測評:ATMR?性格行為模式與領導特質
① ATMR?介紹
② ATMR?測評
③ 發現您的行為模式
④ 發現您的管理風格
4.四種性格特質潛在的領導力與應對
① A型特質
② T型特質
③ M型特質
④ R型特質
5.發現您的優勢影響力
第六章 非權力性影響特質的自我領導實踐
1.您為什么工作?
2.道德羅盤
3.積極樂觀,夢想成真
4.擇善固執,實現價值
5.從人際支撐中獲取力量
6.努力,是為了可以選擇
第七章 非權力性影響特質的實際應用
1.如何影響您的上司?
2.如何影響您的下屬?
3.跨部門工作協同
4.如何影響您的客戶?
5.組織文化影響力
結束總結
1.成為最好的自己
2.尊重過去,繼續前進
公司核心業務包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶外式團建。起贏培訓不斷追求團建產品創新與服務超越,致力于打造成為中國最具影響力與創新力的團隊建設品牌。
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