【變革管理背景】
世界的政治格局在變、經濟格局在變，企業的生存發展環境也在變。在快速、劇烈的變化環境下，企業一方面要面臨越來越多的不確定性，另一方面，卻有了更多更廣的可能性空間。在不確定性與可能性同時擴大的環境中，企業的中高層管理者必須順應時代、與時俱進、隨機應變，啟動企業的組織轉型與變革。但企業的員工能承受轉型的沖擊嗎？企業的中高層管理者能發揮自身的領導力，帶領將信將疑的員工，按高層的變革設計而動，達成企業轉型與變革的目標、實現企業的生存與發展嗎？
每當啟動一項變革，組織就會招致來自于各個層面的各類阻抗，這些阻抗會極大地傷害企業生產力，導致企業所交付的產品與服務大打折扣。由于企業交付能力大幅下滑，如，質量下降、交付周期延拓，導致客戶信心喪失，客戶被競爭對手策反，繼而，企業產值與盈利數據難看，導致投資者退出、大股東發起管理層改組動議，進而繼續導致企業管理層改組，再進一步導致生產力下降，跌入惡性循環。
如何終止這種變革惡性循環？如何在變革初始就規避惡性循環，利用變革啟動一個良性循環？這是本系列課程所探討的議題。
在這個瞬息萬變的時代背景下，本課程將讓參訓的企業中高層管理者掌握一套經全球1000強企業驗證有效的方法論，引領組織變革，并使企業利用變革時機啟動良性循環，利用變革做大做強。
課程層級如下：
【課程背景】
世界在變，環境在變，企業不變無法適應世界、適應市場。在恒變的世界，企業人一旦具備了應變能力，便能實現產品轉型、市場轉型、企業轉型，從而將變化的挑戰轉變成成功的機遇。
本課程授予一套被全球500強企業持續運用40余年的變革管理方法論與工具。讓個人、企業、組織借力變革機遇，成功實現組織轉型，完成個人與企業華麗蛻變，成為適應市場、適應環境的變革領導者。
【課程收益】
提升自我變革勝任力Change Competency
提升自我變革領導力Change Leadership
掌握變革三個管理方式
【課程特色】
系統思維，由表入里；
舉一反三，靈活運用；
角色扮演，融會貫通；
講練結合，互動教學。
【學員人數】15-20人
【課程天數】2天
【課程形式】引導、講授、練習、討論、模擬
【課程大綱】
一、建立完整系統的組織思考框架
1.組織的兩種觀點
1)系統觀點
2)孤立觀點
2.組織與環境的系統思考框架
1)企業模型Enterprise Model解讀
企業模型的外部變量
企業模型的內部變量
企業模型的理性變量
企業模型的感性變量
企業模型的混合變量
2)企業模型的應用
轉型升級的應用
戰略制定的應用
組織變革的應用
兼并收購M&A的應用
二、系統框架下的組織變革
組織變革情境下的外因分析
1.我們身處的時代，有哪些變化特征？
2.企業作為一個系統，應該如何適應環境的快速變化？
3.企業當前面臨著哪些外界環境的變化所帶來的挑戰？
4.企業自身要如何變革以應對外界挑戰？
三、實現組織變革的管理方式
1.方式一：組織架構變革
1)中心化與去中心化變革
2)組織層級變革
2.方式二：流程變革
1)組織戰略變革導致的流程變革
2)流程改進、再設計與再造
3)流程績效體系變革
3.方式三：人力資源變革
1)變革勝任力
關于企業的變革，有哪幾個必然性？
作為企業的一員，如何與企業一起適應環境變化？
人類進化至今，對變化的心理及生理反應有何規律可循？
人類對變革勝任能力有哪幾個維度？
團隊和個人的變革勝任能力幾個維度的得分是多少？
變革勝任力各維度分值的行為特征是怎樣的？
變革勝任力各維度分值的語言特征是怎樣的？
2)變革領導力
組織變革期中高層管理者的當務之急是什么？如何做？
組織變革期中高層管理者如何有效溝通？
組織變革期中高層管理者如何應對來自于各方面的阻抗？
3)變革勝任力與領導力綜合運用
四、課程總結
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