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《終身成長》——擁有成長型思維

一、背景介紹：

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，人力部門每年都會對人才進行納新提優(yōu)。但為什么工作一段時間后，業(yè)務部門總覺得員工能力不足而怨聲載道？僅有專業(yè)技能或動力也許能讓員工取得暫時的成功，但無法幫助他們盡可能維持成功。而巔峰狀態(tài)的維持需要一種健康、積極、不斷進取的思維模式，一種不推崇智商或成功本身而將關注點投放在持續(xù)不斷的努力、不畏挫折的態(tài)度上的長期的思考方法。本場拆書課將通過“升級四步”將固定型思維轉變?yōu)槌砷L型思維助推員工打破原有認知的“不可能”，自發(fā)進取。

二、圖書介紹：

作者卡羅爾·德韋克博士人格心理學、社會心建學和發(fā)展心理學領域內(nèi)公認的杰出學者之一。她表明我們獲得的成功并不是能力和天賦決定的，更受到我們在追求目標的過程中展現(xiàn)的思維模式的影響。并通過兩種思維模式:固定型與成長型，體現(xiàn)應對成功與失敗、成績與挑戰(zhàn)時的兩種基本心態(tài)。能力能否通過努力改變？書中通過大量真實的對比案例說明，只有用正確的思維模式看待問題，才能更好地達成人生和職業(yè)目標。

三、課程收益：

區(qū)分固定性思維與成長型思維

識別固定性思維的9種陷阱

使用四步法進行成長型思維訓練

四、課程對象：

新員工、管培生及高潛人員

五、課程時長：

標準版課程6小時（精簡版3小時）

六、課程形式：

小組落座、高頻互動、行動演繹

七、課程內(nèi)容：

第一部分：拆書法介紹

課程游戲導入-劃分學習小組

介紹拆書法背景引發(fā)學習者興趣

知識導向VS自我導向的學習差異

第二部分：《終身成長》精拆

片段1【兩種思維模式】思維模式的定義

固定型思維模式，通常遇事后的想法

（小調(diào)查：糟糕的一天）

成長型思維模式，不同視角看待問題

（互動測試：6種行為模式對照）

兩種模式的行為區(qū)別導致不同結果

（個人行為觀察/小組案例分析）

片段2【塑造成長型思維】接受與觀察

項目體驗：挑戰(zhàn)棉花糖

（小組通過在項目中的表現(xiàn)進行行為描述做到“觀察”）

腦神經(jīng)學認知理解并接受固定型思維

案例對比：任何人都會犯錯——鮑威爾pk納德拉

案例分解：韋爾奇的固定型思維

自我探索容易陷入的固定型思維（人格測評）

片段3【塑造成長型思維】固定型人格命名

給固定型人格命名的三重定一

（重細節(jié)/重精準/重刺痛）

“起名”PK賽，最具代入感的名字

（小組將各自命名介紹展示后進行投票）

片段4【塑造成長型思維】教育固定型人格

“角色四問”明確目標

指引未來執(zhí)行動作分解

成長型思維四步法

（接受/觀察/命名/教育）

3*3成長型思維實操練習——突破對困難工作的原有認知

（本環(huán)節(jié)分為提問者/思考者/觀察者三個角色，利用“角色卡及引導畫布”從引導者-受用者-反饋者不同視角進行成長型思維四步法的刻意練習）

第三部分：《終身成長》課后作業(yè)

回顧課程內(nèi)容與相關知識點

留作業(yè)——鞏固實際工作場景應用